全面推进企业全员、全过程、全方位安全管理方案.doc

全面推动公司全员、全过程、全方向安全管理方案 全面推动公司全员、全过程、全方向安全管理方案 PAGE / NUMPAGES 全面推动公司全员、全过程、全方向安全管理方案 全面推动公司“全员、全过程、全方向”安全管理 一、深刻理解“三全管理” “三全管理”根源于全面质量管理 TQC的思想，在安全生产管理上可相同推行“全员参加、全过程控制、全方向管理”。也就是由各个不一样层面的人员参加，对安全生产的全过程环节，实行全方向管 理。其基本特色：是从过去的过后检查把关为主，变成预防、改良为主，从管结果变成管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、所有门参加，依靠科学理论、程序和方法，经过全方向管理，使安全生产的全过程处于受控状态。而“三全管理”的基本精神实质：是提高全员安全素质，增强全过程安全管理，增强全方向安全责任，保证安全生产。 （一）全员参加安全管理 全员参加安全管理，是指全体员工参加安全管理。安全生产工作的主体或对象是创建财产的“人”，这个“人”既包含社会管理层面的人，也包含公司管理层面的人；既包含管理者，也包含一线生产员工。任何一个层面的人员都一定提高安全素质，才能更好地参加安全管理。 全员参加安全管理，它表此刻一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不一样程度地直接或间接地影响安全生产。所以，一定把全体员工的踊跃性和创建性调换起来，上自公司领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每一个人都要拟订相应的安全责任制，人人做好本员工作，大家关怀安全生产。 （二）全过程安全管理 第1 页共8页 全过程安全管理，是指公司一系列生产活动的整个过程。主要着 眼于一个“全”字，对安全生产事先、事中、过后全过程中的每个工 序、每个环节、每个阶段的安全管理，重申以预防为主的看法，同时 重申安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。对整 个过程管理可看作是一个循环过程，并依靠于整个过程中每个安全环 节的工作质量。所以，一定对安全生产所有过程的每个环节进行管 理。 （三）全方向安全管理 全方向安全管理，是指充散发挥各公司部门、各层面、各空间的安全职能作用，重申各层面目标和空间上的安全管理。主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决议基础上，由安全职能部门一致组织协调各环节、各工序、各种人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决议，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。确实依据安全管理标准、制度进行生产，达成安全生产任务。 全方向安全管理，不只是政府的责任，也是党委的责任，全社会的责任。有效经过国家法律、社会文化、规章制度推动安全生产；经过国家财力、公共资源、社会保障向生产安全倾斜；经过新闻宣传、社会舆论、道德风俗成为安全生产的工具，才能达到全方向安全管理的目的。 二、踊跃推动“三全管理” （一）狠抓全员培训提高技术 1、成立健全全员安全责任制。落实层层签署安全生产目标责任 状，将安全责任分解落实到各个部位、各个岗位、各个环节和每一个 人，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。使公司形成第一责 第2 页共8页 任人的精心决议、中层领导的精心管理、一线员工的精心操作的优秀 责任气氛。 2、严实组织全员安全教育培训。重视抓好各种人员的安全教育培 训，不停唤起全员的激烈安全责任感，有效提高安全生产技术。这 样，安全管理才有坚固的民众基础，使全员坚固建立“安全第一”的 思想看法，做到人人关怀安全，不时注意安全，事事想到安全。 3、按期举行全员安全应急操练。把全员应抢营救操练作为一件大 事来抓，按期举行应抢营救操练，全员参加、查找不足、整顿提高， 做到人人参加操练，人人掌握逃生技术，人人可以自救互救，进而提 高应急管理能力和水平。 以上三个方面的全员教育培训、提高素质的强力推动实行，是安 全生产的极点管理，也是安全管理的最基本因素。 （二）全面增强过程因素管理 1、突失事先预防 突失事先预防，更重要的是二个责任落实，着重教育培训，增强 源泉管理等三个方面。除此以外，要重视于以预防为主以及主要防线 管理的各个过程因素的监控（如图 1 所示）。 ⑴增强预防控制。安全管理不是一步形成的，也不是最后一道工 序忽然形成的，而是在生产过程中逐渐形成的。所以，要把影响安全 生产过程中的因素通通控制起来，这就是将过去纯真以安全生产“事 后检查”的悲观“把关”，改变成以“预防为主”，防检联合，采纳 “事先控制”的踊跃“预防”，要点做好“四防控”：即防火、防 爆、防毒、防塌等。明显，安所有是设计和管理出来的，不是检查出来 的。 第3 页共8页 ⑵突出防线管理。在推动“三全管理”时，要严把八道防线， 即：员工安全教育防线，班组安全活动防线，安全操作规程执行防 线，安全设备防线，安全检查防线，监察检查监测防线，安全警告监 督防线，安全自救自