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如何管理好民工队伍 众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有 80% 以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一 定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。 为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心 得，供大家参考。 一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍 在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工 队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。 有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的 民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力 比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。 只要你认真地、正确 的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。 二、 对民工实行人性化的管理 说实话，民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工 的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪。这样就加大了民工的管理难度。其实，只要在平时 的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们，让它们感觉到有温暖、有亲情。他们也会和你交朋友的，同时就会支 持和配合你的工作。 三、 严格管理、建立竞争机制 虽然人性化的管理深得人心，同时也应该有严格的管理制度，才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上，应 该至少选择两家以上民工队伍（如果条件许可的话可以选择更多） 。在几家队伍中可以进行比较。如果质量、进度和安 全各方面都比较差的民工队伍，可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制，让民工队伍自觉提高自身素质。 在开工前应和民工队伍签定好施工合同，明确双方的权利和义务，并建立奖惩制度，实行奖勤罚懒，工程竣工后严格 按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠，增加更多的收入。让技术实力差、综合素质低 的民工队伍有危机感。让它们意识到，只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场，才能更好的 生存。 四、从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理 施工过程中，项目部可以从民工班组中挑选个别技术好、素质高以及由威望的人员，并经过项目部考察后，让其参与 施工现场的管理。项目部可以根据该人员的工作情况，支付参与现场管理人员的部分或者全部工资。工地上又些细小 的技术事情和民工队伍的日常问题都可以交由该人员去处理，同时也可以让其作一些协调工作。这样大大的节省项目 部现场管理人员的时间，就可以让管理人员有更多的时间去抓主要工作。也可以通过该参与管理的人员更多的了解民 工的队伍的基本情况和新的动向，有利于开展现场工作。 在有民工人员参与管理的同时，有些工作就要定期的进行检查，特别是施工现场的技术问题，应经常性的检查，以免 发生错误。 总而言之，要加强民工队伍的管理工作，必须从选择技术实力强、综合素质高的民工队伍开始，同时增加对民工队伍 的感情和物质投入，并建立完善的管理机制，让民工参与管理，项目部督促管理，这样才能行之有效。 一、针对农民工的特点和实际，采取 “四个统一 ”方法，在规范管理上做文章，下功夫。 一是统一教育。农民工进场后，根据其承担的工程，项目工程和安质部门要对其进行相关的技术、质量、安全、 文明施工等交底，对关键工序还派专人给其下发施工作业指导书，定期召开安全、质量分析会，将施工行为纳入项目 管理之中。项目还根据不同时期的生产情况，在工队开展劳动竞赛，有效地调动了农民工的积极性。 二是统一协调。把农民工分布绘制流程图纳入编制范围统一管理，每个民工队由项目选派一名技术人员负责队伍 之间的工作联系、指导、协调，对施工工序衔接较密切的工队，项目经常召开工作协调会，采取先急后缓、先重后轻 的办法，合理调节生产秩序，及时解决施工生产中出现的问题，避免工队之间的干扰、扯皮而导致施工生产受到的影 响。 三是统一要求。在施工生产上，严格按照设计要求、工艺流程和项目施工计划。在质量管理上，明确规定所属施 工单位需要的 钢筋 、水泥等主材由项目统一供应，其他辅材均由自己采购，但必须经项目实验室检验合格后方可进场 使用。项目将不定期进行检查考核，召开质量分