组织机构框图及职责分工.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 精品文档 精品文档 2欢迎下载 现场组织机构人员职责分工 . 项目经理 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。协调工程进度；全过程控制 工程质量； 控制工程造价。 负责公司上级有关部门的业务联系， 主动同建设单位、 设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。 . 项目副经理 参与制定施工组织设计和质量计划、 各项施工方案及质量安全的保证控制措 施， 负责编制总体进度计划， 并组织实施； 认真贯彻执行国家和上级的有关方针 政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管 理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参 与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、 成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协 助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构配件、苗木、 机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物 等各生产要素， 及时解决施工中出现的问题， 确保施工项目管理目标的实现； 协 助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本， 信息反馈， 发现问题及时采取措施， 了解项目收入和支出情况， 使各项目开支按 计划进行有效控制；协