(完整版)旭辉设计管理制度流程.docxVIP

(完满版)旭辉设计管理制度流程 (完满版)旭辉设计管理制度流程 PAGE / NUMPAGES (完满版)旭辉设计管理制度流程 精心整理 设计管理制度 编制 孙骐等 日期 审查 甘来 日期 赞同 日期 校正记录 日期 校正状态 更正内容 更正人 审查人 赞同人 页脚内容 目的 为了保证公司各项目设计工作高效高质，对产品功能表现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特拟定本制度。 适用范围 本制度适用于事业部（含直管城市公司） / 城市公司。 术语及定义 3.1. 设计先期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和看法方案设计，详尽为总平面设计、建筑设计、市政条件解析、配套建设解析、交通路线组织、绿化景观组织等； 3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的要点模块，用以在方案中供应更多 组合。比方立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂； 3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块供应空间尺寸、相关功能、技术要求、资料 般配等多方面的说明，用以正确的定义产品模块。 3.4．版本管理：施工图必定依照各个部门的规则提出并发散保证图纸版本一致，才可 进行正确的核价、招标、报建、施工； 3.5.指定专项设计 / 专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水办理设计、钢结构设计、灯饰设计等。 职责与权限 4.1. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司设计专业 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标） 》编制，牵头《价值树与产品配 置标准（二级指标）》编制； 。 4.2. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司营销专业 负责供应《市场解析报告》 、《先期定位及产品策划报告》 ，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标） 》编制； 负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的考据测算。 4.3. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司成本专业 负责供应《对标项目成本定性解析表》 、协助《价值树与产品配置标准》编制； 负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。 4.4. 事业部（含直管城市公司） / 城市公司配套专业 负责进行设计方案的征询。 4.5. 事业部（含直管城市公司）总经理 / 设计分管领导，城市公司总经理 页脚内容 负责审查（成本提升低） / 赞同（成本没有提升）《价值树与产品配置标准》 （详 见《公司授权手册——设计分册》 ）； 负责赞同权限内设计方案，审查权限外设计方案。 4.6. 公司设计管理部 负责审查《价值树与产品配置标准》 、及需审查的各设计方案。 4.7. 公司总裁 负责赞同《价值树与产品配置标准》 （成本提升低）、权限内设计方案。 流程总图 设计关注点说明 6.1. 土地强排设计 事业部（含直管城市公司） / 城市公司设计专业为提升效率可提前依照已获取的资料信息等进行实地踏勘及沟通认识，做好土地强排工作先期准备，并组织方案经验丰富、设计能力突出且拥有优异服务态度的强排设计供方（若事业部（含直管城市公司） / 城市公司设计专业装备人员充足且设计能力较强，也可由事业部（含直管城市公司） / 城市公司设计专业完成强排设计工作）进行土地强排工作，最后输出：经济技术指标、强排总平面图、强排设计说明、意向户型。 （1）经济技术指标表的目的在于为营销及拓展部门进行项目利润核算供应可靠依照，因此在整体上可以划分成货值与成本两类指标。与货值相关的指标主要包括住处、商业等地上可售面积，而地下建筑面积、人防面积等指标则会对项目成本产生很大影响； （2）强排总平面图可以为经济技术指标供应可靠的理性依照，显现项目的可行 性以及运作潜力； （3）强排设计说明需将设计师的主要设计妄图、总图布局形态的弃取原由以及其余较为重要的建筑及规划设计妄图经过精练的语言传达给营销及投资发展专业等非建筑专业人员，加强对强排设计方案的理解和认同。除此之外，强排设计说明还需简要介绍样板段、售楼处选址以及营销动线等样板段相关信息； （4）对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总，为营销及投资发展专业供应清楚的意向户型平面以及户型配比等相关信息。 （5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系办理，单体与户型可参照公司标准进行摆放，样板区地址和摆放可参照公司标准样板区模块。 6.2. 价值树与产品配置标准 页脚内容 事业部（含直管城市公司） / 城市公司营销专业供应 《先期定位及产品策划报告》 ，《价值树与产品配置标准（一级指标） （看法版）》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（看法版）》； 事