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绩效考核与职位说明书 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目标管理与绩效考核 水可载舟 , 亦可覆舟。人可成事 , 亦可败事。特别企业经营除 了资金以外 , 其它不论技术、设备、材料、市场等 , 都与员工能力 素质、士气、勤惰及工作态度息息相关 , 为了企业内各级成员绩效 的维持和提升 , 必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工 作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长 , 进而个人的潜能能 够充份发挥 , 公司的目标得以达成 , 使企业体质形成良性循环。因 此, 建立有效的人事考核制度 , 是现代化企业势在必行。 现阶段人事考核制度的缺失 : . 经营者不重视 二. 黑盒子作业 三. 目标不明确 四. 非常态分配 五. 标准因人而异之客观性 . 缺乏目的的机械式经常性考核 七. 缺乏平时记录 八. 考核是为调薪、升迁 九. 主管不知如何帮助部属达成公司目标 . 主管不会考核十一 . 考核只是算老帐 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 有效的绩效考核标准 : SMART的目标设定 S:SPECIFIC 具体的 M:MEASURE可衡量的 A:ACHIVEABLE 可达成的 R:RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 与成功要素有关的 T:TIME-BOUND 有时间限制的 衡