经营预算部管理制度.docxVIP

经营预算部管理制度 经营预算部管理制度 为了更好的完成经营预算部的各项工作更准确的为公司的各项决策提供有效、准 确、及时的信息，并做到与各项目部的紧密配合，做好各项目的对账、结账、形象进度 报量、竣工结算等工作，特制订以下细则： 1、资料 ).图纸审核、答疑通过后，项目备份施工图，第一时间将原纸质施工图及答疑文 件(原件)交予公司经营部，做为工程完成后的结算依据及施工备份。 ).各项目部及时提供甲供材料领用回执票证 2、经营指标控制 督促各项目部负责人收集各项工程中的预结算资料及本项目的形象进度上报情况， 及时做好现场班组、零工的收量、签证等经济数据，及时将收集的各项数据报送公司， 公司根据现场实际经济数据，结合项目施工图、合同价款，分阶段分析投资、利润率， 及时做好工程控制，避免施工过程中没有必要的浪费。 3、竣工结算 工程竣工前2个月内公司预算做出竣工结算，公司预算员会同项目负责人根据现场 情况查看是否有漏洞及错误，在30天内以书面形式将预算中存在的问题提出以便公司 调整竣工结算，做好事后控制； 4、成本管理 .拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况，对各部门的成本控制指 标完成情况进行考核、评价； .审核工程进度预算和竣工决算，提出拨付款意见； 施工预算管理 ).参加重大设计变更、工程变更的审核，严格控制造价； ).审核项目部提交的进度预算，核实现场实际工程量,确