绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.docxVIP

1 1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图: 公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度 第一章：总则 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开 的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围：公司副总经理级以下全体员工。 权责： 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核； 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核； 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。 第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培 养管理人员的综合管理能力。 2、 公司内部的岗位轮换和晋升、 晋级不受时间、 人数和比例的限制， 但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、 晋级： 2.1 公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期） ,绩效考核评定表现优秀者; 2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期）