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赛日处理外省客户退货的流程 轻资产运营策略案例 轻资产运营策略案例 目录 案例一：光明集团轻资产运营策略分析 1 案例二：安踏：从模仿到超越的机会 4 案例三：香港利丰的轻资产经营 8 案例一：光明集团轻资产运营策略分析 一、轻资产运营简介 著名战略学家迈克尔 波特教授在其价值链分析模型中强调，产业链的不同阶段增值空· 间存在很大差异， 维持上下游竞争优势对构建企业核心竞争力意义重大。 台湾宏碁集团董事 长施振荣先生结合自己多年从业经验和波特教授的价值链分析模型指出， 在 PC 产业链乃至 整个制造业， 上游的研究开发与下游的销售服务工序附加值较高， 而中间的组装工序属于劳 动密集型工序，由于标准化作业的采用和竞争的加剧，利润空间最小，因而整个 PC 产业制 造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的 4 型曲线，看上去就像微笑的嘴唇， 施先生称之为 “微笑曲线 ”。 微笑曲线理论和价值链分析模型说明了这样一个事实：在知识经济时代，资本、技术、 智力等企业资产流动越加频繁，企业逐渐趋向 “无界 ’经济，企业间分工合作也更加紧密，企 业向各自优势领域集中资源， 行业重组不断深化。 企业间的关系已经不再局限于交易双方平 常意义上的贸易关系或者以出资方式联系起来的系列关系， 更多的是包含虚拟生产、 虚拟共 生、战略联盟等形态在内的多样化关系， 这直接催生出一种崭新的经营模式 —— 轻资产运营 模式。 所谓轻资产， 是相对于占用大量资金的重资产而言的， 包括企业的经验、 规范的流程管 理、企业品牌、客户关系、人力资源等，与设备、厂房、原材料等相比，上述资产占用资金 较少，显得轻便灵活，所以称为轻资产。而轻资产运营可以理解为：在资源有限的条件下， 杠杆利用他人资源， 以最低的投入， 实现股东价值最大化的战略管理。 轻资产运营的核心思 想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源， 减少自身投入， 集中自身资源于产业链利润最高 的阶段， 以提高企业的赢利能力。 轻资产运营模式与传统竞争理论重大区别在于： 传统竞争 理论是以低成本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本， 而轻资产运营模式是以客户 和利润作为中心来思考竞争策略， 最关心的是客户的价值观、 产业链的高利润阶段和杠杆利 用他人资源，实现股东价值最大化； 以轻资产模式扩展， 与自我缓慢积累相比，可以获得更 强的赢利能力和更快的发展速度。 二、光明乳业公司的轻资产运营策略 赛日处理外省客户退货的流程 轻资产运营策略案例 中国奶业市场近年增长迅速，蕴藏着诱人的商机，竞争也非常激烈。在乳业市场中，已 经发展形成了光明、伊利、三元、三鹿、蒙牛、完达山等一批有较强实力的企业，众多二线 品牌也在迅速扩张， 做豆奶的维维、 做饮料的娃哈哈和以饲料起家的新希望集团等一些有实