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哈里伯顿公司技术创新组织与管理 文/赵元雷 张益铭 蒋浩泽 孙晓波， 北京隆盛泰科 西安 石油大学 西安三环哈里伯顿公司有着极其庞大的企业规模， 虽然在过去遭遇众多的负面影响，但经历了一系列改革、重 组和剥离的重大变化后，逐步摆脱阴影，全球化程度不断提 高，显示了良好的成长性和发展潜力。公司追求研发效率的 最大化，强调成果商业化过程。 1 组织与发展战略哈里伯顿 公司成立于 1919 年，总部位于美国得克萨斯州休斯敦和阿 拉伯迪拜，旨在为石油天然气勘探开发提供相关的产品和技 术服务，业务遍布北美、 拉丁美洲、欧洲、非洲、独联体 （CIS ）、 中东、亚太等 80 多个国家和地区。 2010 年，公司资产总 额达 183 亿美元， 员工总数约 5.8 万人。 1.1 业务组织结构 哈里伯顿公司按照产品和服务类型划分为两大部门，分别是 钻探和地层评价与完井和开采，每个部门负责几条产品线， 每条产品线专注于某个特定上游业务领域。哈里伯顿实行董 事会管理制度，下设常设委员会，包括审计、薪酬、 HSE 、 公司治理等。董事会主席兼行政总裁，负责公司的整体管理 和运作。公司总部设置五大职能部门，负责制定战略规划并 为各区域的日常工作提供咨询和指导 （图1 ）。公司采用集权 式管理模式，即产品改进、生产、研发和营销职能集中。 1.2 发展战略哈里伯顿公司的总体发展战略是：凭借自身全 面的产品线及完善的产品与技术服务体系，以最小的环境影 响、安全的作业方式协助油气生产客户实现探明储量，保持 公司在石油服务领域的领先地位。具体策略是：根据客户需 求调整公司业务布局，将业务重点放在非常规油藏、深海、 成熟油田开发等领域；提高各条产品线的竞争地位；优化供 应链和人员结构；推行一体化服务战略；重视人才和企业安 全文化。与其他石油技术服务公司相比，哈里伯顿的核心竞 争力在于：产品与技术服务的性价比、 HSE 标准、 提供产品 与技术服务的效率、 对油气储藏的认识程度、 优秀人才队伍、 技术精通程度等。 2 优势技术与技术发展重点 2.1 优势技术 哈里伯顿向油气生产客户提供评价、实时油藏解决方案、钻 井、完井、增产措施、井眼维护、海底、深水作业、管线铺 设与处理服务等产品和技术服务。公司拥有多项世界领先技 术和产品（表 1 ）。 2.2 技术发展方向哈里伯顿的技术研究方向主要有以下 4 个方面： （1）钻井和采油技术； （2 ）煤层气、致密气、页岩 气等非常规油气资源提高开采效率和降低作业成本的相关 技术； （3 ）天然气生产优化技术； （4 ）支持研发低碳、对环 境影响小的相关技术。 3 技术创新组织与资源配置 3.1 技术 创新战略哈里伯顿采取选择性技术领先的技术创新战略。公 司不断投资于核心技术领域，加强核心技术和服务的竞争优 势；对于非优势技术领域，采用技术跟随或技术外包，降低 风险。哈里伯顿的技术战略目标明确，立足于发挥各条生产 线（分公司）的积极性和主动性，促使技术创新与生产经营 有机结合。在技术开发方向上，一方面通过持续研发和优化 当前已存在的技术和产品；另一方面根据市场新需求开发新 技术和产品；在技术应用方向上，提高工程技术标准和规范 化程度，优化处理和作业过程；此外，哈里伯顿还重视整合 新技术、改进公司技术文化等。 3.2 技术创新的组织管理体系哈里伯顿通过自建和收购的方 式，在美国、新加坡、印度、荷兰、加拿大等地区拥有