组织领导和职责范围.docxVIP

组织领导和职责范围 第一条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由 ：厂长XX、XX、XX、XX等负责 人和其他有关人员组成。 第二条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员 具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条技术建议管理员职责 汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提 请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、 新结构的应用与交流。 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务 书。 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第四条基层技术建议联络员职责 : 编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总 师办。 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第五条经营管理与合理化建议 （以下简称管理建议）由XX统一归口管理，全厂各管理系 统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报X X ,由X X审查并定期提 请厂评定小组进行评定 （具体组织工作参照第九条，第十条进行 ）。