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河北天时化工机械有限公司 章 节 号 Q/TSA2-01-2014
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管理评审控制程序
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1. 目的
管理评审对公司的质保体系作业评价并寻求质保体系改进的机会。
2.评审时间
管理评审间隔一般为 12 个月 , 每年一次。
3. 职责
3.1 总经理主持管理评审活动 ;
3.2 技术负责人协助总经理开展管理评审活动;
3.3 各相关部门负责提供与本部门工作由关的评审资料,负责实施管理评
审中提出的相关的纠正、预防措施;
3.4 质量安全部负责管理评审的准备工作和评审后的改进监督及跟踪验证。
4.评审程序
4.1 技术负责人于每次管理评审前两周编制《管理评审计划表》 ,报总经理
批准,评审计划主要内容包括:
4.1.1 评审目的;
4.1.2 评审范围及评审重点;
4.1.3 参加评审人员;
4.1.4 评审时间;
4.1.5 评审依据;
4.1.6 评审内容。
4.2 管理评审输入
4.2.1 质量方针和质量目标实现情况;
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4.2.2 审核结果:包括第一方、第二方、第三方审核结果;
4.2.3 用户反馈:包括用户满意度的测量结果及与用户沟通的结果等;
4.2.4 改进、预防和纠正措施的状况:包括对内部审核和日常发现的不合格
项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;
4.2.5 质量保证体系运行状况: 包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性,
改进的建议等。
4.3 管理评审会议
4.3.1 总经理主持管理评审会议;
4.3.2 技术负责人向总经理报告公司内部质量审核、质量保证体系运作状况
及纠正措施的追溯、验证结果;
4.3.3 各职能部门向总经理简要报告部门质量保证体系运作情况并作必要的
说明,对评审输入作出评价;
4.3.4 会议由专人作会议记录,填写《会议记录》 ;
4.3.5 总经理对所涉及的评审内容作出结论 (包括进一步调查、验证等),对
于存在的不合格项提出纠正措施,确定责任人和整改时间。
4.4 管理评审输出
4.4.1 质量管理体系及其过程有效的改进,包括对质量方针、质量目标、组
织机构、过程控制等方面评价;
4.4.2 与用户要求和监督检验要求有关的产品施工质量的改进;
4.4.3 支援需求
4.5 管理评审报告
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管理评审会议后,技术负责人组织撰写《管理评审报告》 ,报告由技术负责
人审核,总经理批准,并发
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