科学管理讲座-合理与简单.pptVIP

1.找出团队成员对自我的评价 2.是否工作的表现与他人看法有所落差 3.掌握他人会与你如何互动或共识 4.掌握风险降低工作表现的不良率 5.掌握应修练或改善的指南针 6.让自我重新乐在工作提高绩效 实施第三部份科学管理量表 侧重辅导项目有： 自然的他 工作的他 周围人眼中的他 精准捕捉 —— 一个人在三种环境中的三种表现 下属、老板、同事怎么看我…… 正确目标——认识自己、认识员工、管理自己、管理员工 ] Rtcatch测评技术的效益 1.精确的掌握自我优劣势 2.缩短冗长的心理访谈与记录 3.运用科学管理精确掌握问题 4.快速运用知己者明，知人者智的方法 5.快速找出问题并有针对性的改善问题 6.团队建立共同的科学化识人用人的技巧 7.团队成员更容易建立凝聚力为目标而奋斗 8.降低职业倦怠转而产生高效率的表现 9.团员藉此管理提升个人能力及企业竞争力 10.建立管理者做好自我管理带领员工创造未来发展 发现与诊断 改变与调整 ＋ 让企业的发展拥有美好的未来 关怀社会，关爱员工从你我开始 深海领导学----56项管理模式600多种解决方案 (中文版) ?企业五种管理者 不知问题是五流管理者，看到问题是四流管者，找出问题是三流管理者，解决问题是二流管理者，深海领导学是培育一流管理者(停止问题－不让问题发生)。 ? 进入深海开启管理之门 不管红海或蓝海所有的生命、动态、问题都不会比深海来的多， 当企业发展越大人员越多时，有如进入红海问题比一般企业多，必须 花费大量时间、精力、金钱投入在管理上，现今多数企业拥有一群人 力(红海)，而拥有人才(蓝海)的公司在市场上能迅速光芒四射，这些 成功企业有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。 运用深海科学建立管理 深海哲学首先透过科学方式建立完善的组织架构，找到适合员工让他们做擅长之事。深海领导学提供这些管理者使用标准及科学的管理方式，让他们迅速了解下属才能，并引导部属做正确的事情，让多数员工得到正确关怀与协助。 ? 运用深海方案解决问题 深海领导学不同于一般管理或沙盘模拟，它是将企业实 际的问题放入深海中让管理者亲自看到问题背后的动机。深 海领导学主要是培养学员以冷静的态度，运用科学化方法， 建立深海领导能力，学习模块包含人力资源、目标管理、人 员激励、组织建设、人员风险管理、预防管理、沟通管理、 理念建设、组织竞争力等培训内容。 56项管理模式600多种解决方案 (中文版) 56项管理模式600多种解决方案 (中文版) 运用深海长期统计，制定管理标准 深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家Michael Tan主编，英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支持，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。 ? 结合深海管理手册做为日常管理 深海领导手册容容涵盖所有分值或数据，提供多样或独特的解决 方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措施、 领导实务技巧，同时附上分值表可快速查询。 深海领导学——复合式培训课程 更多精彩，请关注后续为您打造的专业课程服务！ 项 次 管理模式 课程内容 1 管理图表 教导学员了解管理数据及含意 2 识人管理 性格分值与组合分析 3 行为管理 改变员工的行为 4 优势管理 最主要与最低性格管理 5 图型招聘管理 学习如何看人做招聘 6 特别招聘 用行为做管理 7 分类管理 如何调度员工 8 行动管理 掌握员工想法产生行动 9 学习型组织管理 了解员工学习动机 10 信心管理 掌握员工自信心 11 障碍管理 了解员工遇到问题的反应 12 职责划分 发挥员工工作优势区 13 决策管理 掌握员工如何做决策 14 反应力管理 员工反应力的分析 15 抗压力管理 掌握员工的抗压力 第一阶段 项 次 管理模式 课程内容 16 沟通管理 掌握不同的沟通风格 17 领导管理 掌握员工管理他人的风格 18 才能管理 了解与协助员工的综合能力 19 KPI管理 推动员工的竞争力 20 提示管理 协助员工走出风险 21 压力管理 如何找出员工的压力 22 风险管理 降低工作偏差的风险度 23 关键行动管理 掌握员工工作的认知 24 工作动态管理 了解员工工作中的变化(加上Work的演练) 25 价值视窗管理 了解员工的工作价值 26 简单工作管理 分析员工是否简单工作 27 复杂工作管理 分析员工是否复杂工作 28 决策评估管理 掌握员工工作决策的模式 29 文书管理 分析员工