组织绩效管理办法.docxVIP

精品 精品 welcome welcome 组织绩效管理办法 .目的 为实现企业远景目标，不断提升公司管理水平，及时有效地评估 中心（部门）工作绩效，以确保企业发展目标和公司战略的顺利实现， 实现公司的可持续发展，特制定本办法。 .适用范围 公司各职能中心（部门）级组织绩效管理工作。 .职责 人力资源专委会 审核各中心（部门）的平衡计分卡（BSC）的测评指标； 审核各中心（部门）年度平衡计分卡考核得分； 审核各中心（部门）的平衡计分卡考核结果的运用。 企业管理信息部 负责各中心（部门）的平衡计分卡的设计和调整； 负责统计、计算各中心（部门）的平衡计分卡的考核得分； 负责各中心（部门）的平衡计分卡测评情况的日常追踪和 报告。 各职能中心和职能部门负责人 根据BSC指标设计要求，参与对本职能中心（部门）的测 评指标设计讨论； 配合企业管理部做好BSC测评指标的考核和核算工作。根 据确定的BSC测评指标，按要求向企业管理部提供相应的考核数据； 审计中心负责对各中心（部门）的平衡计分卡的考核得分 结果进行监督与核算。 . BSC编制工作程序 根据公司战略目标，选择和设计中心（部门）级 KPI测评 指标体系。 公司年度计划审定后三十日内由企业管理部出具中心级 KPI测评指标体系。根据中心级 KPI测评指标体系，各中心在十个工 作日内出具下属部门的KPI测评指标体系并报中心的分管领导审定 后交