企业文化建设年度计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 全体员工 序号 时间 企业文化建设 对象 责任人 备注 季度 项目 内容 方式 第三季度 总经办、行政中心及各企业总/副总经理 第四季度 完成日期 月份 9月 选举委员会成员、确定职责及分工 集团总经理指定或推选 集团总经理 目的 登山、烧烤、旅游等 符合要求员工 各企业总经理 7月1-31日 整理、规范集团制度文化内容 将集团文化制度化、规范化 企业管理——分模块进行 观看影谍、结合工作实际讨论，寻找解决问题的方法 组织召开第一届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 组织召开第二届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 购置员工文体用品 组织召开第三届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 组织召开第四届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 组织召开第五届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 组织召开第六届《恒辉集团教导型管理者高峰论坛活动》 各企业总经理、行政部 每月最后一晚举办 7月 唱厂歌 传唱《恒辉人之歌》 管理人员早会、员工早会、公司会议及各种活动 7月11日开始 编制《员工手册》 公司制度 廖科 打造教导型管理者和管理团队，不断提升企业管理水平 各企业总经理、经理 7月31日前 8月 建设员工卡拉OK室 集团企业文化宣传专栏制作 分集团重大活动展示专栏、员工活动展示专栏、招聘专栏三个板块 板报宣传 向社会公众展示集团企业形象 社会公众 8月31日前 当月过生日之员工 集体过生日唱卡拉OK 过生日之员工 9月31日晚 9月31日前 “感恩恒辉”演讲比赛 “歌唱恒辉”歌咏比赛 10月31日前 11月31日前 12 12月31日前 大项 小项 物质文化 制度文化 精神文化 1、企业文化可分物质层、制度层和精神层，要建设企业文化就要全面、系统地建设企业物质文化、制度文化和精神文化，偏废任何一个层面都是不可取的。 装修员工食堂员工娱乐室、娱乐设施申购及配置 改造普通员工宿舍 改善普通员工住宿环境，提高员工生活质量 增强员工对企业的归宿感 普通员工 郑锦昌、罗庆林、郑伟平 住宿人员调整、添置必要的设施和用品 《薪酬管理规定实施细则》生效 《员工培训管理规定》生效 精神文化 《公司人文关怀管理规定》生效 《员工互助基金管理规定》生效 规范员工工作时间、薪酬、劳动合同和晋级、晋升标准 乒乓球桌、毛球、棋类等 员工在业余时间凭厂牌使用后归还 丰富员工业余文化生活 各厂行政部 先作草案，然后征询各企业反馈意见形成定稿 收集、整理公司宣传资料、规章制度 由主委会以团队的力量推动集团企业文化的发展 集团高管 组建《恒辉集团企业文化推行委员会》 振奋精神，提升恒辉文化的感染力，熏陶员工情操 行政中心主导各企业负责人组织实施 组织丰富多彩的员工活动 组织全体员工参加野外拓展活动 提升员工的参与意识和凝聚力 郑伟平、郑锦昌、罗庆林、孙海涛 明确薪酬相关项目执行标准 总经办、行政中心及各企业总/副总经理 9月15日前 规范培训需求分析、项目、费用预算、组织实施、效果评估等项工作流程及标准 打造学校般的学习氛围，提升企业综合竞争力 每月举办员工生日Party 让员工感受在恒辉有“家的温暖”的感觉 10月 11月 以对恒辉企业、领导、同事、下属等为对象选取题材 脱稿演讲方式（不能背诵的可拿稿） 培养员工对恒辉的感恩文化 行政中心组织 员工生日、喜事、丧事或因工受伤等情况公司给予的关怀 领导慰问+慰问金+慰问品 让员工感受来自企业、来自老板的关爱和真情 10月15日前 《恒辉人之歌》+自选一个积极向上的合唱歌曲 团队比赛 考察团队协作、团队的力量、提升团队精神 员工在重大疾病、家庭遭遇重大变故或意外身故等情况下公司给予适当帮助 领导慰问+慰问金+慰问品 11月15日前 2、公司企业文化建设的终极目标是争取用三年左右的时间建立宗教般的企业文化，打造学校般的学习文化和军队般的执行力文化，保持企业基业长青、生生不息。 制表： 审核： 核准： 2019年度企业文化建设计划 ***集团有限公司
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