提升支架分装小时生产台数新.pptVIP

提升支架分装小时生产台数新;小组简介;;;Phase 1;二、目标设定;从上图可以看出，搬迁前，F91A系列的生产能力为18台/h。现阶段能力仅为13.1台/h。;目标可行性分析2;;目标可行性分析4;四、原因分析;五、要因验证;五、要因验证1;五、要因验证2;五、要因验证3;对班组作业工位分布现状进行调查显示，其中3、4工位集中了6个操作工,14个零部件的装配，造成作业场所拥挤，人员密集，作业相互干涉，影响作业时间。;六、制定对策; 无零部件存放器具——制作物流小平台，用于摆放零部件 ;六、对策实施（二）;根据新的作业编程编辑新的工位区域的现场运行状态。;作业编程调整-调整中内加强梁装配位置;改善前后作业时间对比;七、效果确认2;八、经济效益;标准作业书;十、今后课题与体会;Ending Style