生产管理制度大全(1).pdfVIP

精品汇编资料 生产管理制度大全 目 录 一 、 生 产 管 理 制 度……………………………………………1 页 二 、 物 资 管 理 制 度…………………………………………… 5 页 三 、 物 资 采 购 管 理 制 度………………………………………2 0 页 四 、 生 产 外 协 管 理 办 法………………………………………2 3 页 五 、 物 资 采 购 供 应 作 业 细 则………………………………… 29 页 生产管理制度 生产管理是企业管理的重要组成部分，是提高企业经 济效益的重要手段之一。生产管理目标，就是在企业长远 规划和年度生产计划的指导下，以科学的手段组织生产过 程，实现以最小的占用和消耗去取得最大的经济效益。生 产管理的目的，就是通过管理实现生产计划的指导性、生 产过程组织的科学性、生产的均衡性和控制的有效性、生 产能力的最大发挥和利用，以取得最佳经济效益。 一、生产计划管理 1、根据各子公司的年度总计划，从本公司的资金状 况，设备、人员状况，原材料、半成品、产成品等库存实 际情况出发，本着努力降低成本，提高经济效益的原则， 科学地制定每月的生产计划。 2、生产部（或者生产经理）负责制定生产计划并把计 划分解到各车间，车间负责把计划分解到班组和个人，生 产部 （或者生产经理）进行指导、监督，做到层层落实，并 结合岗位责任制落实考核。 3、制定生产计划，要根据各单位的人员、设备、生产 能力等因素，以工时为单位，具体、均衡地安排。要有预 见性，充分预见生产过程中可能发生的各种问题，及早制 定出预防和解决的措施，做到合理地组织生产。 4 、生产过程管理是利用科学的管理办法进行生产管 理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生 产的先进管理办法。要实现生产过程中的协调性、比例 性、均衡性、连续性和经济性，用最短的时间、最小的消 耗生产出适应市场需求的合格产品。 5、单位产品的消耗定额由生产部、技术部和车间三方 核定，每月由车间统计员准确计算，上报成本会计。 6、生产过程中，要随时检查生产计划完成的情况，做 到上下信息畅通。若发现问题，及时汇报，及时解决。 7、要强调生产计划的严肃性，各车间、部门必须按计 划完成生产任务，必须按计划数量入库，不得过多或过 少。仓库保管员必须按生产计划数量发料，不得超计划发 放。 8 、车间、仓库的产品、半成品，成品零件的库存数 量，必须准确汇总上报。生产部 （或者生产经理）根据库存 备件及易损件情况，制定合理的生产计划，不得超库存或 缺品种。 9、加强生产调度，组织落实生产计划，及时弥补计划 的不足。对日常生产进行有效的监督和控制，加强进度管 理，不断克服不平衡和不均衡的现象，积极预防人身、质 量、设备事故的发生，使生产过程中的每个环节都能协调 一致，从而保证生产计划的全面完成。 10、生产调度工作的原则是：⑴计划性。计划指导， 灵活掌握。⑵预见性。以预防为主掌握主动。⑶及时性。 对生产中的问题及时发现，及时解