生产管理制度综合.pdfVIP

一、生产部岗位职责 1、严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令； 2、组织生产、设备、安全等制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 3、负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布 局和工序间的协调； 4、密切配合销售部门，完成生产计划任务，确保产品合同的履行； 5、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案； 6、负责抓好生产安全教育， 加强对安全生产的控制， 即时监督检查，确保安全 生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 7、负责组织生产现场管理工作， 重视环境保护工作， 抓好劳动防护管理和制订 环保措施计划； 8、及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正 确性； 9、定期进行生产统计分析， 总结经验、 找出存在的问题， 提出改进工作的意见 和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 10、负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备保 养计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 11、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安 排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 12、抓好生产管理人员的专业培训工作， 并对其业务水平和工作能力定期检查、 考核、评比； 13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制； 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二、产销会议制度 1、目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以 最低的成本，获得最大的经济效益。 2、适用范围：本公司有关生产与销售各部门。 3、 召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。 各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。 4、会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 5、报告及讨论内容： （1）各部门依其准备资料提出报告； （2）生产进度超前、落后及各部门所发生的问题、困难等原因分析； （3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等； （4 ）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施； （5）质量合格率的检查； （6）为达成目标，各部门应协助的项目； （7）确定及协调新接订单的生产排程； （8）生产计划的变更等。 6、 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次 会议时报告执行成果。 7、 参加产销会议的各部门人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事 故防范措施，使本公司发展日益进步。 三、生产计划管理制度 1、 目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全 面完成。 2、 范围：公司所有产品生产计划的管理。 3、 生产计划的编制： （1）生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况， 负责编制月度生产计划； （2）生产计划的内容应包括生产车间、 产品品种、 规格、产量、完成日期及水、 电等配套情况； （3）生产计划的编制必须科学合理， 做到既满足销售供货又有一定余地， 同时 亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。 同时要遵循生产规律， 综合平衡； （4 ）生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性， 要防止拼设备拼装置， 危 及安全生产。 4、 生产计划执行情况的检查和调整： （1） 生产计划一经下达，生产车间及有关部门必须积极配合，及时发出各项 指令，统一协调，保证生产计划的按时完成； （2） 生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响计 划完成的因素，应协调有关部门尽快解决； （3） 生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的 严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明 具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完 成时，应及时上报公司领导，要求予以调整； （4 ） 生产计划完成后，如产品市场销售情况良好需