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现场负责人岗位分配职责 现场负责人岗位分配职责 现场负责人岗位分配职责 现场负责人岗位职责 【篇一：施工现场管理人员岗位职责 (完好版 )】 项目经理岗位职责 一、项目经理一定持证上岗，是施工项目第一责任人，应是恪守职 业道德规范、能恪守国家法律及各项政策的典范。 二、恪守工程所在地相关工程建设和城市建设管理的政策和法例， 执行公司各项规章制度，严格执行工程承包合同，严格执行项目经 理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导 责任。 三、组织及领导和实行工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、 安全、工期、成本控制等各项管理举措，保证项目以上各项目标的 实现。 四、协调协作单位之间的关系，实时解决施工中出现的问题，并对 分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监察、控制并肩负第一 责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、资料、构件、机具设施、 资本和技术等生产素的使用计划，并经过签订各项合同以规范和约 束各方行为，保证施工顺利进行。 七、组织拟订项目的各项规章制度，依照合同规定接受公司相关部 门的监察，实时向级公司按期报告。 八、成立项目核算制度，增强成本管理、估算管理。着重成本信息 反应，按期或不按期组织召开项目经济活动剖析会，有效控制各项 成本开销。正确办理国家、集体和个人之间的分派关系。 九、增强工程的统计工作和项目各种经济技术资料的管理，实时办 理各样签证，踊跃向建设单位或其余单位办理经济索赔，实时总结 项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产质量量和安全负直接责任，负责公司质量系统文 件在项目上的落实，拟订并落实质量赏罚治法，严格执行各项工程 质量查验制度和查收制度，增强三检制。组织工程质量的按期检查、 评论、整顿和质量评定。 十一、达成领导交办的其余工作。 项目副经理岗位职责 一、辅助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各样方案的落实。 三、与技术人员一同研究拟订各样施工方案，保证工程质量和进度 计划的达成。 四、拟订各样管理制度和管理人员岗位责任制，增强者员的管理。 五、敦促各样资料实时进场，并做好查验、实验和成品保护举措。 六、负责工程的进度和工期计划管理。 七、依据工程状况，合理调换人员、机械、资料等。 八、辅助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单 位的关系。 九、合理安排各施工工序，做好连接工作，保障项目施工顺利进行。 十、达成项目经理交办的其余工作。 项目总工程师（技术负责人）岗位职责 一、负责组织拟订详细举措贯彻国家和行业对于质量管理和质量保 证以及工程质量方面的目标、政策、法律、法例、技术标准和技术 规范。 二、辅助项目经理负责项目质量系统的成立、运转、审察、改良等 各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 三、负责组织拟订项目质量计划，参加议论形成项目的质量目标和 质量目标。 四、负责组织拟订各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准， 并每个月对执行职责的状况做出公正评论和提出查核建议。 五、负责组织拟订施工过程的质量控制举措、特别工序的作业指导 书，并按期组织进行全线质量大检查，敦促质量月报的编报工作， 组织编制项目质量创优计划。 六、熟习合同文件及施工图设计文件，领悟设计企图，参加业主组 织的设计交底和图纸会审。 七、主持编制实行性施工组织设计，拟订施工方案、施工工艺、编 制施工技术举措和施工计划及保证质量的举措等。 八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，敦促、检查施工技术 人员进行现场技术交底工作。 九、负责推行应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关， 做好科技成就的转变工作。 十、负责审察项目试验、丈量仪器设施购买保修计划。 十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工查收 事宜。 十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司介绍 工作，对年度评比优异工程技术人员提出主导建议。 十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 十四、负责办理项目平时的技术、质量管理事宜。辅助项目经理制 定文明安全施工计划并组织实行。 十五、达成领导交办的其余工作。 项目专业工程师岗位职责 一、对所肩负的工程项目执行工程师职责，对所管的工程质量肩负 管理责任。 二、熟习合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对证量、 进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出办理建议， 对不可以解决的问题要实时报告，恳求项目总工、项目 经理办理。 三、负责拟订本专业工程管理工作实行细则。组织、指导现场施工 员进行施工，填写施工日志并进行检查和监察。 四、审察劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变 动设计的建讲和报项目总工审察。对经同意后的施工计划、方案、 施工组织设计敦促其贯彻、