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现场组织构造框架图及文字数详述 现场组织构造框架图及文字数详述 现场组织构造框架图及文字数详述 . 现场组织构造框架图和文字详述 A ：现场组织机构框图 项目经理 项目副经理项目技术 施 材 造 安 质 标 机 资 工 料 价 全 量 准 械 料 员 员 员 员 员 员 员 员 水 综 高 电 合 空 班 班 班 组 组 组 现场 组织 机构图文字详述 我企业对本工程推行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成 本、安全及服务进行全面管理。 1、建立以企业经理为首建立由各部门负责人参加的领导小组，依照各自的 职责直接为现场供给服务，解决生产矛盾，发挥企业整体优势，优化生产因素 2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能勤苦耐劳，拥有质量和安全意识的技术工人， 关于本工程使用的全部技术工人， 特意从企业中优选拥有近似项目施工经验的工人。 在动工前企业将一致组织对施工人员的培训教育工作， 并经过安全查核后， 方可赴现场施工。 施工现场的管理人员都是对口专业毕业并拥有多年实践经验的工程师， 均拥有丰富的施工项目管理经验， 便于管理好本工程。 3、针对本工程我们将建立现场指挥部，由国家二级建筑师担当本工程现场 优选范本 . 项目经理，工程师担当现场技术负责人下设质量、安全、技术、施工、生产、资料、预决算等管理机构，各职强人员都创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 C： 总部与现场管理部 门之 间的 关系详 述 1. 总部对项目部机构成员的管理为进一步整改规范项目法施工，促进项目 班子人员的构成和流动更为合理和规范，有益于项目部人员的管理及项目班子整 体功能的发挥，联合企业的实质状况，对项目部机构成员作以下要求。 （1）组织机构的设置现场组织管理机构为企业的项目管理部，项目部作为 工程施工任务的实行者执行企业交办的任务， 企业对项目部进行监察、 检查、指 导、查核和服务，保证工程合同的全面实行。依据工程项目的规模、构造、技术 和工艺特色、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，装备有关人员，提 倡一岗多责，一专多能。 项目经理部人员的构成依照“动向管理和优化组合” 的原则， （2）项目经理部分别由项目经理、 项目副经理、项目技术负责人和施工技术、 计划、估算、质量、安全、资料、财务等专业管理人员构成。应依据详细的工程 规模和复杂程序， 装备相应的专业技术人员， 必需时可装备必定的财务及政工等 管理人员。 （3）项目经理一定具备的基本条件：一是要拥有激烈的社会责任感；二是要 具备能充足调换项目人员踊跃性，圆满达成项目各项指标所应拥有的领导素质； 三是要具备必定的知识能力， 包含基础理论知识、 专业技术知识、专业管理知识； 四是要拥有丰富的施工实践经验；五是要获得专业技术职称和项目经理资质。 优选范本