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PAGE PAGE 1 生产经理进阶项目经理的三个锦囊 施工现场如火如荼地建设，离不开健全有序的现场管理制度，管理得越周全，现场就越有条不紊，对于质量和进度来说都大有裨益。 据说，真正的行家管理施工现场只需要把控3方面，究竟是怎么回事儿？接着往下看。  行家秘籍之安全管理  “安全防护  施工现场特别位置必需做好安全防护，同时设立醒目的安全标志牌，详细包括如下三部分内容。  （1）必需在建筑四周、人员通道、机械设备上方搭设安全防护棚；高空作业时要在作业正下方布设安全网；在施工范围外设立醒目警示标志牌。  （2）检查施工人员是否用好“三宝”；检查楼梯口、电梯口、预留洞口是否围拦、盖板及架网等，检查阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道斜道侧边及卸料平台外侧边是否设置双层围栏，是否搭设安全网。  （3）夜间施工必需设置足够的照明设备，夜间施工人员必需穿反光背心，严禁在施工机械作业范围内活动。  管理制度  建立由公司经理和项目经理签署安全合同书（一级），由项目经理和工长签署安全合同书（二级），由工长和施工班组签署安全合同书（三级）的三级安全管理制度，加强现场巡察检查，建立奖惩制度。  严格执行安全技术交底制度，分部分项工程开头前对全部施工人员进行安全教育，并实行逐级安全技术交底，每天必需向工人进行安全交底，务必使全部人员了解施工中的危急性以及预防措施。  行家秘籍之合同管理  “合同签订  签订工程合同时必需详细状况详细分析，对各项分部分项工程选择恰当的发包方式和价款调整条件。  签订前还应审查施工合同是否合法；审批手续是否齐全；内容是否完整，最重要的是消退双方对合同理解的分歧。  “变更管理  工程变更在实际工程中并不稀奇，合同变更意味着索赔机会，所以必需加强管理。  除记录整理相关文件外，还应对变更内容进行审查和分析以作为索赔依据。  设计变更是影响工程造价的重要因素，在充分理解合同的同时，一定要做好处理纠纷的预备，把握索赔与反索赔策略。  “事后总结  对完成的合同管理进行总结，不仅是对项目合同进行评估，更是后续合同的珍贵经验教训，总结管理经验，修正不恰当条款，对于合同管理具有非常重要的意义。  行家秘籍之信息管理  “信息收集  （1）施工图设计阶段信息收集；  （2）招投标合同文件及有关资料收集；  （3）施工过程中信息收集；  （4）竣工阶段信息收集。  “整理分析  （1）与业主沟通，使业主了解项目进展； 将影响项目目标的问题报告给业主；  （2）定期向业主书面报告工程项目三大目标的执行状况；  （3）对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；  （4）对工程设计质量进行指示；  （5）对工程进度进行指示。  “事后总结  信息管理同样应当进行事后总结，吸取经验教训，信息资源的开发和信息资源的充分利用，通过信息的收集、传输、分析和储存，对项目供应参考与指导，同时有利于项目目标掌握及项目运行。对于提高建设经济效益和社会效益，都有非常良性的影响。