基于企业大学的培训体系建设课程.pdfVIP

《基于企业大学的培训体系建设》 课程介绍 : 企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企 业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一 套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发 展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！ 课程收益 : ? 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； ? 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作， 打造一套符合自身企业发展的高效培训体 系； ? 掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组 织架构设计、培训效果评估落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料； ? 获得多家著名企业大学、培训商学院管理 E-learning 及信息化建设案例； ? 帮助学员打造企业培训品牌——培训与企业文化建设， 培训工作项目化，项目工作 品牌化，培训即是企业文化品牌。 课程特色 1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题； 2、成功案例：让员工 7 天上手、 1 个月胜任的成功案例； 3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。 授课方法 讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核 心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！ 适合对象 : 人力资源经理、培训经理、培训主管 /专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的有志之 士！ 课时 : 2 天 , 每天 6 小时 ( 上午 9:00-12:00, 下午 14:00-17:00) 课程大纲 第一讲、培训带给我么的困惑？ 经费不多怎么办 ? 如何让培训有看得见的效果？ 公司小，如何做培训？ 如何让培训深入人心？ 老板不重视，如何做培训？ 第二讲、企业培训发展的阶段： 企业培训发展的四个阶段 企业创业阶段：了解学习 企业发展阶段：引入课程 企业成熟阶段：资源建设 企业跨越阶段：精细发展 第三讲、培训成功的组织保证 培训体系需要什么样的组织架构？ 要涉及到哪些人？ 需要哪些制度保障？ 案例：著名企业大学组织架构分享（ HP 商学院、摩托罗拉大学、宝洁大学等） 第四讲、培训体系 PED 模型（培训的九大模块） 培训设计（ PLAN ） 融合多种模式的培训体系构建 ? 业绩导向 ? 财务管控 ? 学习路径图 ? 能力/ 胜任力 ? 任职资格 ? 职业生涯发展 模块一、培训的需求分析 资质模型为基础的培训需求 案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、摩托罗拉大学等） 职业生涯规划为基础的培训需求 案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、万科大学等） 任职资格为导向的培训需求 案例 :著名企业任职资格为导向设计最佳实践（华为大学、中国南玻集团、英威腾集团等） 培训需求的其他各类收集渠道 模块二、培训课程及项目设计 培训课程的体系建立 以员工职业发展路径来设计培训课程 培训课程设计的要点 培训的项目化运作的益处 案例：著名企业大学的最佳实践分享（ TCL 学院、平安大学、南玻培训学院等） 培训方法与人才发展手段的紧密结合 让人才在企业内产生共震效应 —— 导师制的推行 接班人计划的实施 人才梯队建设 案例：著名企业大学的最佳实践分享（ TCL 学院、平安大学、南玻培训学院等） 核心人才的培养与发展 多元化的培训方式设计 行动学习项目的设计 模块三、培训预算及年度计划 如何拟订培训预算 如何提取适合比例的预算 预算管理中的关键 KPI 培训经费管理 培训供应商的选拔 —— 培训招标 案例分析：某集团年度培训目标与指标 供应商的管理与支持 师资考察的要点 年度培训项目设计与运作 培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包） 外包的利弊分析 选择合适的实施方式 培训实施（ EXCUTION ） 模块四、宣传推广 宣传对培训管理的助力作用 宣传渠道的规