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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 现场施工组织机构 现场施工组织机构 及职责 1 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 其次章 现场施工组织机构及职责 第一节 施工组织机构 本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施治理，和谐和掌握，本着科学治理，精干高效，结构合理的原就，选派具有开拓精神，施工体会丰富，服务程度良好，勤奋实在的工程技术和治理干部组成本工程的治理班子确保工程质量的实现； 该工程采纳项目法施工，有关生产，技术，质量，经济，安 全，文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态治理，优化组合机制，对人，财，物进行独立工程核算；在施工组织上积极有效的实行以下相应措施，进行治理： ⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理，项目工程师到技术质量员，作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范畴，从组织上形成质量治理的网络和体系； ⑵依据公司治理方针，治理手册，程序文件和企业标准，编制项目的质量方案，并严格贯彻执行； ⑶物资选购方面要求从法人资格，经营范畴，生产才能，产品质量及其保证措施，资金，信誉，售后服务等方面挑选合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去； 2 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 ⑷工程均要严格做好各过程的掌握，从施工组织，设计掌握程序，技术交底掌握程序，质量检验掌握程序，检验和试验程 序，回访，修理服务等方面进行掌握； ⑸为保证工期，分别编制施工总进度方案，各分部进度方案及阶段施工作业方案，掌握分部分项施工进度，并依据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，仔细组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按方案完成下达工作量的考核指 标； ⑹做好施工现场平面治理，派专人负责治理，做到各类材 料，机具按平面布置图堆放，设置，机械设置规范，材料堆放规章，有序，不混淆； ⑺加强方案治理，做好精确的月，周和日作业方案，建立牢靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应； ⑻建立每二周举办一次工程例会制度，由业主，监理，施 工，分包等代表参与，和谐工程进度，质量及安全生产等问题； ⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时，定点召 开，加强各单位，各班组之间的协作，准时解决和处理好各种冲突问题； ⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到 屋面的浇筑，施工中必需做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量，安全的前提下，尽可 3 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 能的加快施工进度； ⑾仔细做好各方面的对外和谐工作，取得当地相关部门，周边居民等的支持和协作，以确保工程顺当进行； ⑿各工种要紧密协作，协同工作，为其它工种制造施工条件，不得相互扯皮，刁难； 其次节 项目部治理组织机构的职能 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的治理方式采纳“项目法”施工模式组织施工；施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责， 项目部由治理层，操作层且具有高素养的技术治理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工； 本项目部由项目经理，技术负责人，安装项目经理，安装技术负责等组成一级治理层，项目部下设生产方案组，施工技术 组，质量检查组，安全检查组，治安后勤组，机械设备组，安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组 成，形成治理网络，执行专职负责各条专线的生产治理工作；确 保项目经理到位率主体阶段 90%，后期 80%；技术负责人等其它治理人员到位率 100%； ⑴项目经理部主要职责 ①依据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管 4 2021 年 4 月 19 日 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 理，合理使用，调配劳动力及材料，机具，并支配好各工种之间的施工搭接； ②依据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业计 划，在制定施工方案的同时，编制具体的材料进场方案和设备进退场方案； ③负责对各作业班组进行技术，质量，工艺，安全，文明生产施工情形的交底工作，仔细记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情形； ④过程掌握：做好各分项工程的自检评定并准时通知建设单位，质量监督等机构参与工程的各项隐藏工程验收；项目部每周召开例会，通报工程施工进度，质量情形，并做好记录，解决检查中发觉的质量，安全隐患问题，并加以整改； ⑤准时向公司提交材料选购方案，机械设备等的需求方案， 以便使物资供应通畅； ⑥仔细，严格按标准验收各类进场材料，准时取样