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我司团队建设思路 我司团队建设思路 PAGE / NUMPAGES 我司团队建设思路 对于把我司建设成一个高效团队的思路 团队作为一种组织形式在好久从前就出此刻了体育、 军事、经济领域，最近几年来，这一看法日趋遇到人们的喜爱，它几乎成了将个体利益与整体利 益相一致，进而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推动，促进公司各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代公司坚韧不拔的战略选择。 一、高效团队的特点 团队是为了实现某一目标而由互相协作的个体所构成的正式集体。也就是说，团队是由一些拥有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员经过交流与交流保持目标、方法、手段的高度一致，进而能够充足发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织拥有更强战斗力的工作集体。 一支高效团队起码都具备以下几个特点： ①互相依靠与共同。每一个人都依靠与他人的合作才能达成预约的工 作目标，和睦和睦的人际关系气氛将为团队共同供给必需的社会基础； ②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不一样的角色，肩负相应的责任，团队每一个成员一定具备胜任工作的中心专长与技术；③信息交流与知识共享。每一个团队成员一定经过分享信息和资源 来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适合的方式向其余成员供给信息，教授经验； ④自我管理与受权。团队成员在团队工作中既要肩负相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。所以，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充足受权，以发挥每个成员的主动性与创建性。 二、团队建设对现代公司的重要性 经济全世界化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代公司不停地对低效的经营管理过程进行重组，以加速公司对外面市场环境的反响速度。此时，把拥有特意知识、技术，拥有激烈的成功梦想、创新意识和合作精神的员工构成高效团队就成为一种卓有成效的方式。 （1）团队能够产出大于个人绩效之和的集体效应。集体与个人的关 系就好像整体与部分的关系， 团队模式使组织构造大大简化， 领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变为伙伴式互相相信和合作的 关系，对此，团队成员要完全摒弃“利用与被利用、员工为老板打工”的思想，成立在志同道合基础上的团队能够起到功能互补的作用，因此决议合理、科学，士气高涨，进而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率，1+1＞2 是完好能够实现的。 （2）团队能够提升公司组织的灵巧性。公司团队的共同价值取向和优异的文化气氛，使组织能更好的适应日趋激烈的竞争环境，以其矫捷、柔性的优势，增强公司的应变和制变能力，提升公司组织的灵巧性，提升公司竞争的效能。 （3）团队有着极强的凝集力。跟着改革开放的不停深入，人们的物质文化生活水平也在不停的提升，人们的思想获取了极大的解放，人们已经不再知足于他人对自己的控制和管理，他们不不过把工作看作一种糊口的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。团队重申交流协调，成员之间互相相信、坦诚交流，人际关系和睦，这样能够提升员工归属感和骄傲感，大大激发公司员工的踊跃性，增强公司内部的凝集力。 （4）团队着重对成员的培育，鼓舞成员一专多能，并对员工进行工作扩大化训练，连续学习达成目标所需要的知识与技术，使得团队成员快速进步，进而带来团队工作效率的成倍增加。同时，团队在文化气氛上既重申团队精神，也鼓舞个人的完美与发展，进而激发了个人的踊跃性、主动性和创建性，使得公司员工从机器的隶属中挣脱出来，充足表现了人本管理的思想。 三、打造高效团队的基本思路和方法 在公司中塑造高绩效团队是当前很多公司管理者的主要任务之一，也是对公司管理者的管理能力的一种特别的挑战。自己以为，公司在塑造高绩效团队时主要应从以下几方面下手： （1）确定清楚明确的愿景和目标。共同的目标是团队存在的基础，优异团队的明显特点即是拥有共同的梦想与目的。因为人的需求不一样、动机 不一样、价值观不一样、地位和看问题的角度不一样，对公司的目标和希望值有 着很大的差别，所以，要使团队高效运行，就一定有一个共同的目标和愿 景，就是让大家知道“我们要达成什么” 、“我能获取什么” 。这一目标是 成员共同梦想在客观环境中的详细化，是团队的灵魂和中心，它能够为团 队成员指明方向，是团队运行的中心动力。为了使团队的目标更具激励作 用，在设计目标和愿景时，一定坚持以下原则： ①明确原则。一定明确确定团队的目标、价值观以及指导目标；②激励性原则。拟订的目标愿景一定能够激励成员，使每位团队成员 都相信团队的愿景并愿意努力去实现它； ③的确可行原则。团队的目标应当依据团队及其公司现有内外环境资源及市场时机理性剖析，综合评判，一定成立在团队的确能做到的愿景的基础之上，目标不可以定