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主管试用期转正个人工作总结 工作总结能够锻炼语言能力。那么有关主管试用期转正工作总结 怎么写?下面是小编为大家精心整理的有关主管试用期转正工作总结， 希望对你们有帮助! 主管试用期转正工作总结 1 20_年_月_ 日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导 的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适 应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并 严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内 容 主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内 容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责 通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项 工作任务。 1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进 度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努 力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作， 提供我所能提供的帮助。 4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供 了条件。 第 1 页 5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持， 热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更 好的融入团队。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但 离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚 算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习 ，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每 一项工作。 主管试用期转正工作总结 2 _月 x 日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在 较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为 5 月份后开双 线双班，员工新增了一半，生产系统 (总体)管理基础变得相对薄弱， 由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手 的局 (包括我自己)，所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理 的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相 反，它们都是成反比在发展的，在 3 个月的工作中，主要完成如下工 作： 1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场 订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。 2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组 织生产部上下全员共生产了 60 万多台机，较好地配合了外贸部的各项 出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其 他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦 (各科室是需要各 负其责了)。 3、在_总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构 、工作分配等方面进行了适当的微调，做到 “事事有人管，人人都管 事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断 的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一 些新鲜血液。 4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程， 通过对 “打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡 、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成 第 2 页 品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步 也编制和推行了一些配套管理报表。 5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生 产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任 (我来之前很多待解 问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高 效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针 对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。 主管试用期转正工作总结 3 时间说快不快，但当我们忽略它的时候，它便也快了起来。在我 进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经 验，我