水库管理考核办法.pdf

* * * 水 库 管 理 奖励性绩效工资考核办法 为了客观公正地考核 **** 在岗职工工作绩效，评价职工工作能力和综合素质，并为职工核定薪 酬、进级、安排培训等提供依据。使职工的个人发展与 **** 发展紧密结合起来，从而有效地保证单 位各项工作目标的顺利实现，制定本办法。 一、本办法适用于 **** 正式聘用所有职工。职工绩效考核实行百分制，分 季度考核、年终考核 两部分， 最终以 年终考核 等级为准 。根据岗位、 职责分工的不同主要考核各岗位在职人员重点工作 的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。 （一）考评事项及评分标准 1、工作完成情况（ 80 分） ①对工作任务要点、目的理解准确， 不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务， 目标达 成完全符合要求，给部门、单位带来成就或成效。（ 80 分） ②对工作任务要点、目的理解准确， 按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通， 并及 时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成 95%以上符合要求。（ 78— 80 分以下） ③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，督促两 次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成 90%以上符合要求。（ 76—78 分以下） ④对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，在督促下，完成任 务推迟在两天以内，目标达成 80%以上符合要求，使管理站工作滞后。（ 73—76 分以下） ⑤对工作任务要点、目的不理解，工作需要不断督促现象较为严重，目标达成 70%以上符合要 求，给部门单位带来较小负面影响。（ 70—73 分以下） 2、工作能力（ 8 分） ①技能（分）、创新力（分）、沟通力（分）、效率（分）： 强调各岗位在职人员基本工作能力，要求职工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色， 适应各种工作环境，同时能与同事、用水户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求职工 保持健康身体，充沛精力，办事高效率。 ②统筹力（分）、挑战力（分）、担当力（分）、理解力（分）： 要求各岗位在职人员具有创新意识和思维， 不因循守旧， 能够不断超越自我， 积极承担并完成 较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。 ③组织力（分）、亲和力（分）、变通力（分）、思考力（分）： 要求各岗位在职人员有全局意识、系统思维， 能够统筹运用各种资源， 合理安排各项工作， 有 效调动大家力量，影响团队团结互动、积极愉快工作。 ④一次做对能力（ 1 分）、成本意识（ 1 分）： 强调各岗位在职人员在工作中要以结果为导向， 凡事总能达成目标， 尽可能避免出错， 一次做 对，为单位节约成本。 3、工作态度（ 10 分） 主要考核在岗人员出勤情况。病假 3 天扣 1 分，事假 1 天扣 1 分，脱岗（旷工） 1 次（天）扣 3 分，本项得分扣完为止，不计负分。婚、丧、产假等国家规定的假期按有关规定执行。 4 、综合表现（ 2 分） 道德操守（）、文化修养（、善于学习（、学以致用（）。 （二）考评程序 1、个人自评 各岗位在职人员个人自评。 各岗位在职人员平时绩效考评由 **** 办公室每季度末 25 日至 30 日 进行一次考评，一年进行四次考评。每季度末，由 **** 办公室统一将《各岗位在职人员季度绩效考 评表》发放给每位在岗人员， 由本人对照本制度评分标准进行绩效自评打分，