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PMC生产计划管理与物料控制 PMC生产计划管理与物料控制 PAGE / NUMPAGES PMC生产计划管理与物料控制 第一章 生产与计划控制概论 ●什么是生产与物料控制（ PMC）？ PMC代表 Product Material Control 的编写形式，意 思为生产及物料控制。往常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管束（台、日资公司俗称生管） ， 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控） ，主要职能是物料计划、请购、物料调动、 物料的控制 （坏料控制和正常出入用料控制）等。 ●优秀的生产与物控管理应当做到哪几点？ 生产与物控是公司的总调动，整个公司的生产与物料 运作都是环绕着这个部门运行， PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对公司的运作有特别重要的影响。公司要成立优秀的生产与物控管理，应做到： 1．成立拟订完美的生产与物控运作系统（即从销售到出货的整体运作程序） 。 2．展望及拟订较为合理的短、中、长久销售计划。 3．对自己的生产能力负荷早先进行详尽的剖析，并建 立完美的资料。 4．生产先期做好完好的月销货计划（生产总排程）和 周生产计划。 5．配合生产计划做到优秀的物料控制。 6．对生产进度及物料进度的实时跟进以及交流协调。 ● PMC管理做得差；简单造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及交流协调能力差，简单造 成以下现象： 1．常常性的歇工待料：由于生产无计划或物料无计划， 造成物料进度常常跟不上，致使常常性的歇工待料。 2．生产上的一顿来一顿饥；由于常常歇工待料，等到 一来物料，交货期自然变短，生产时间不足，只有加班加点 赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3．物料计划的禁止或物料控制的不良，半成品或原材 料不可以连接上，该来的不来，不应来的一大堆，造成货仓大 量聚积资料和半成品，生产自然不顺畅。 4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实质生 产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作 用，徒具形式。 5．对销售展望禁止或对产能剖析禁止，不可以针对产能 进行合理安排，没有空留余地，生产计划的灵活性不强，生 产计划改正屡次，紧急订单调多，生产计划的执行就成了泡 影。 6．计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期， 降低公司名誉。 7．生产常常杂乱，质量随着失控，造成常常性的返工， 常常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。 第二章 生产管理的组织构造与职能 第一节 生产管理人员的工作职责 ●生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的作用主假如： 1．对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度、 季度、月度销货计划。 2．对销售部门任意变重生产计划、紧急加单或任意取 消订单能进行合适的限制。 3．依据产能负荷剖析资料，能拟订出一个合理完美的 生产计划， 对生产订单的起伏、 生产计划的改正有准备 举措，预留“备份程序” 。 4．能正确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好 物料进度的敦促。 5．当生产进度落伍时，能实时主动地与有关部门商议 对策，磋商解决方法，并采纳行动加以挽救。 ●生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制部门的工作职能主要有： 1． 协调销货计划。 2． 拟订生产计划。 3． 控制生产计划。 4． 敦促物料进度。 5． 剖析产能负荷。 6． 生产数据统计。 7． 生产异样协调。 ●生产控制主管的工作职责有哪些？ PC主管的工作职责主要有： 8． 综合协调销货计划。 9． 综合调整生产各车间产能。 10． 生产计划的拟订与审察。 11． 对生产计划的各项进度加以检查。 12． 对生产计划及生产进度的合适调整。 13． 物料进度的敦促检查。 14． 统计数据的剖析。 15． 部门间的交流与协调。 16． MRPII 系统的推进与完美。 17． 部门职工的培训。 ●生产控制主管助理的工作职责有哪此？ PC主管助理的工作职责主要有： 18． 部门有关文件的起草制定。 19． 部门职工的培训实行。 20． MRPII 系统的详细推进与完美。 21． 部门间一般事务的交流协调。 22． 主管不在时暂代主管职务。 ●生产计划员的工作职责哪些？ 生产计划员（ PC）的工作职责主要有： 23． 生产计划的拟订。 24． 产能的调整。 25． 生产进度的控制。 26． 生产计划及生产进度的合适调整。 27． 物料进度的敦促。 28． 统计数据的剖析。 29． 部门间有关事务的交流与协调。 30． MRPII 系统的推进与完美。 ●生产控制统计员的工作职责有哪些？ PC 统计员的工作职责主要有 : 1． 生产进度的统计（主要工作） 。 2． 产能剖析的统计。 3． 销货计划的统计。 4． 生产计划的统计。 5． 物料进度的统计。 6． 出货的统计以及其余有关的统