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高级培训师历年论述题汇总汇总 高级培训师历年论述题汇总汇总 高级培训师历年论述题汇总汇总 高级历年论述汇总 2009 年 5 月高级公司培训师（国家职业资格一级）技术知识与答案指导 一、方案设计题 (共 1 题，共 45 分) 拟订人员素质综合测评整体工作方案及审察（请参照高 P/37、 42） 答： 新月公司公司人员素质综合测评整体工作方案 依据公司人材培育三年规划的目标要求， 联合公司目前的人员构造状况， 提出以下人员素质 综合测评方案，以便有针对性地设计培训工作方案，展开有效培训。 一、人员基本状况 经统计、检查，公司公司现有员工总数为 16500 人。中层以上管理人员（含公司公司机关、 各分厂） 400 人；拥有中级以上专业技术职称的专业技术人员 3100 人，此中， 2800 人受聘 于专业技术岗位；拥有国家职业资格三级（高级技工）以上的生产技术工人 4500 人；其余 各种生产一线人员、后勤人员合计 8500 人。 二、综合测评对象 拟对以下三部分人员实行综合测评。 1、全体在岗的中层以上管理人员，计 400 人。 2、目前受聘于专业技术岗位的中级以上专业技术人员，计  2800 人。 3、拥有三级以上国家职业资格的生产一线技术工人，计  4500 人。 三、测评内容与形式 1、中层以上管理人员： ⑴政策法例知识测评（国家、  B 市有关公司发展政策、公司公司有关政策）  。考试形式：闭 卷笔试。 ⑵行为科学、管理科学有关知识、技术考试。考试形式：知识考试采纳闭卷，能力考试采纳堂上开卷方式。 ⑶事例办理。设定工作中的管理事例，由被试人进行办理。考试形式：堂上辩论。 ⑷职业能力偏向性测试。重视管理方面。考试形式：闭卷笔试。 ⑸人品测试。包含人品特色、职业兴趣、职业经历等测试。考试形式：笔试。 2、专业技术人员： ⑴厂规、厂纪知识测评。考试形式：闭卷笔试。 ⑵本行业科技发展最新趋向知识测试。考试形式：闭卷笔试。 ⑶撰写专业工作方案。考试形式：堂下准备方案，堂上辩论。 ⑷一般职业能力测试。重视研发能力方面。考试形式：闭卷笔试。 ⑸人品测试。包含人品特色，职业兴趣方面。考试形式：笔试。 3、生产一线技术工人： ⑴厂规、厂纪知识测评。考试形式：闭卷笔试。 ⑵生产操作理论知识测试。考试形式：闭卷笔试。 ⑶生产技术问题办理。考试形式：实质操作。 ⑷一般职业能力测试。重视操作行为、着手能力。考试形式：闭卷笔试。 ⑸人品测试。包含人品特色，职业兴趣方面。考试形式：笔试。 四、时间安排 本次测评工作因为对象复杂，波及人员众多，且题目、形式众多，所以连续时间较长，计划从第二季度最后一个月开始，直到年末结束。此中，第二季度最后一个月为集中命题时间。五、组织管理 由公司公司人力资源部、 培训中心会同有关业务部门构成测评工作领导小组， 公司公司主管 领导任组长。负责测评工作的整体管理、人员调动、安排，以及经费的落实。领导小组下设 测评工作办公室，负责平时组织、协调工作， 并负责组织专家一致开发有关测试试题， 办公 室设在人力资源部。 方案经公司公司领导判定后， 很快以总公司名义下发各有关单位。 同时， 建立了由公司主管 副总经理任组长的领导小组， 并由人力资源部培训科、 培训中心培训开发科的有关人员共同 构成工作办公室， 人力资源部主任担当办公室主任。 至此， 公司公司几个分支单位依照方案 的要求，着手进行命题、考前准备、测评实行等各项工作。 （完） 事例剖析（审察） ----如出审察及审察报告，可看 本事例介绍了新月公司公司高级公司培训师李鸣依照公司人材培育规划要求， 组织有关人员 制定的人员素质测评整体工作方案。现对该方案进行以下剖析。 一、事例的成功方面 1、测评工作整体方案的制定应当是一个集体工作过程，所以，一定要由有关的人员构成工 作小组共同达成， 这就要看小组人员的构成能否合理。 从事例看， 这一小组人员构成是合理 的，既有负责人力资源管理的专业人员，也有形成梯次的培训专业人员。 2、从该方案的内容能够看出，该方案在设计思想上，是依照人材培育规划的目标要求进行 的，从确立测评对象、安排测试内容等方面都表现了为人材培育目标服务的特色。 3、该方案从整体构造上切合要求。详细包含了对人员状况的简要剖析、测评对象、测评内 容及形式、测评时间安排、测评工作的组织管理，应当说项目齐备。 4、该方案的内容安排也经过了仔细考虑， 突出了不一样测试对象的特色， 拥有较强的针对性， 特别是关于职业潜能的测试方向上，更突出了测试对象的特色。 二、事例的缺点 以上讲的是本事例成功的方面。相同，该工作方案也存在一些缺点。 1、时间安排过于抽象，没有较为详细的时间段区分，使得人们在详细实行时不好操作。 2、不论是在时间安排中间，仍是在组织管