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文化产业项目策划与管理辩析 文化产业项目策划与管理辩析 文化产业项目策划与管理辩析 策划与项目策划 策划 孙子：“兵者，国之大事，死生之地，不可不查也” “运筹帷幄之中，决胜千里之外”　 策划与项目策划 策划 《哈佛企业管理》丛书对策划的定义： 策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为 策划是针对未来要发生的事情做当前的决策 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据 预先决定：做什么　何时做　如何做　谁来做 策划与项目策划 策划的要件 在现实所提供的条件的基础上进行筹划 按照特定程序运作的系统性工作 基本步骤包括哪些？ 比较与选择方案 策划与项目策划 策划的基本特征 行为的事前性 行为的全局性 合目的性和规律性的统一 策划与规划　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ＶＳ．Ｐｌａｎ 策划与项目策划 项目策划 项目策划是通过创新与创意，实现项目目标和促进项目增值的动态过程 两种形式：单独性项目策划　系统性项目策划 项目策划的要件 目的　过程　关键 创意和创新 策划与项目策划 文化产业项目策划 以内容创意为核心，把一种点子或一种文化资源提炼为一种创意 设计成一个文化产品 整合为一个产品系列或产业链 集合为一个产业集群 文化产业项目策划的基础性要素 文化产业项目策划的三个关键维度 维度１：价值——致力于实现价值放大，特别是促进整体价值最大化 维度２：竞争——努力创造项目（产品）的竞争优势，重点在于形成差异化竞争优势 维度３：条件——立足于自身（已有）条件和资源 文化产业项目策划的基础性要素 创造优势和价值扩展是目标 成功的文化产业项目策划应能形成竞争优势，创造最大化的产业价值 产业价值以顾客的体验价值为基础 审美　逃离　娱乐　教育　超越．．．．．． 创造优势：市场定位　差异化　低成本 文化产业项目策划的基础性要素 创造优势和价值扩展是目标：如何创造优势？ 市场定位与卖点设计 安索夫矩阵 讨论：举出一个你熟悉的文化产品的实例，分析其核心卖点是什么。 文化产业项目策划的基础性要素 创造优势和价值扩展是目标：如何创造优势？ 确立文化产业项目竞争优势的基本方向就是差异化 形成竞争优势的目的是实现项目的持续增长和企业价值的提升 一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值 如何权衡“差异化”和“低成本” 价值工程的启示：V =F /C 文化产业项目策划的基础性要素 资源评价和环境分析是基础 文化资源：新创意资源　历史文化资源 通过“创意＋转化”对文化资源进行产业价值评估 思考：什么样的文化资源具有较高的可开发性？对文化资源进行分析和评价主要考虑哪些因素？举出一个你熟悉的例子，进行分析。 立足自身条件和所处环境：ＳＷＯＴ 文化产业项目策划的基础性要素 文化创意是灵魂 为顾客创造体验价值是一种价值创新，是文化产业项目策划的基石 体验设计：听觉 视觉 味觉 感觉 触觉 第六感？ 价值创新定律1：在降低成本和提升买方价值的交会区域得以实现 价值创新定律2：“买方价值”——“企业价值” 价值创新定律3：只有在企业对有关效用、价格、成本的活动都能协调的情况下才能实现 文化产业项目策划的基础性要素 文化创意是灵魂 创意方法论：孙子：“凡战者，以正合，以奇胜” 举出一个令你印象深刻的文化创意的实例 创新思维的关键在于思维的多项度： 正向思维　逆向思维　发散思维 集成思维 跳跃思维 另类思维　 文化产业项目策划的基础性要素 科学技术是支撑 文化产业项目需要依靠“双轮驱动”——科技创新　文化创新 思考：科技在文化产业项目中发挥着什么独特作用？举出实例进行分析。 科技与文化融合的主要途径 文化产业项目策划的基础性要素 合理的商业模式是关键 文化产业的巨大发展潜力基于什么？ 商业模式：核心竞争力　业务组合　可盈利方法 （票房 畅销排名 收视率） 实质：将企业自身的核心竞争力（内在性优势与外部性优势）转化为盈利方法的所有要素 基本流程：如何获得资本　用资本做什么　为谁做　用什么做　怎么做　如何提供给消费者　如何获得利润 思考：总结当前文化产业中一些比较成熟的商业模式 文化产业项目策划的基础性要素 保障措施是根本 政策保障 措施保障——资源整合：人 财 物 信息 媒体 关系 项目策划与企业战略相匹配 项目策划包含营销策划、融资策划 项目策划与项目管理相衔接