SCRUM是一个用于开发和维持复杂产品的框架.docVIP

SCRUM是一个用于开发和维持复杂产品的框架 SCRUM是一个用于开发和维持复杂产品的框架 PAGE / NUMPAGES SCRUM是一个用于开发和维持复杂产品的框架 SCRUM Scrum 是一个用于开发和保持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架 中，整个开发过程由若干个短的迭代周期构成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint ，每个 Sprint 的建议长度是 2 到 4 周 ( 互联网产品研发能够使用1 周的 Sprint) 。在 Scrum 中，使用产 品 Backlog 来管理产品的需求，产品backlog 是一个依据商业价值排序的需求列表，列表条目 的表现形式往常为用户故事。 Scrum 团队老是先开发对客户拥有较高价值的需求。在 Sprint 中， Scrum 团队从产品 Backlog 中精选最高优先级的需求进行开发。精选的需求在 Sprint 计划 会议上经过议论、剖析和估量获取相应的任务列表，我们称它为 Sprint backlog 。在每个迭代 结束时， Scrum 团队将递交潜伏可交托的产品增量。Scrum 发源于软件开发项目，但它合用于 任何复杂的或是创新性的项目。 Scrum 流程以下列图： SCRUM框架包含 3 个角色、 3 个工件、 5 个活动、 5 个价值 个角色 产品负责人（ Product Owner ） Scrum Master Scrum 团队 个工件 1. 产品 Backlog （ Product Backlog ） SprintBacklog 燃尽图（ Burn-down Chart) 个活动 1. Sprint 计划会议（ Sprint Planning Meeting ） 2. 每天站会（ Daily Scrum Meeting ） 3. Sprint 评审会议（ Sprint Review Meeting ） 4. Sprint 回首会议（ Sprint Retrospective Meeting ） 5. 产品 Backlog 梳理睬议（ Product Backlog Refinement ） 个价值 承诺 – 愿意对目标做出承诺 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 开放– Scrum 把项目中的全部开放给每一个人看 尊敬– 每一个人都有他独到的背景和经验 勇气– 有勇气做出承诺，执行承诺，接受他人的尊敬 SCRUM理论基础 Scrum 以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验 , 以及鉴于已知的东西做决定。 Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预示性并控制风险。 Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现 : 透明性、查验和适应。 Scrum 的三大支柱 以下： 第一：透明性（ Transparency ） 透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交托成就的各个方面对于参 与交托的所有人、管理生产结果的人保持透明。管理生产成就的人不但要能够看到过程的这些 方面，并且一定理解他们看到的内容。也就是说，当某个人在查验一个过程，并确信某一个任 务已经达成时，这个达成一定等同于他们对达成的定义。 第二：查验（ Inspection ） 开发过程中的各方面一定做到足够屡次地查验，保证能够及时发现过程中的重要误差。在确立 查验频次时，需要考虑到查验会惹起所有过程发生变化。当规定的查验频次高出了过程查验所 能允许的程度，那么就会出现问题。好运的是，软件开发其实不会出现这类状况。另一个因素就 是查验工作成就人员的技术水平易踊跃性。 第三：适应（ Adaptation ） 假如查验人员查验的时候发现过程中的一个或多个方面不知足查收标准，并且最后产品是不合格的，那么便需要对过程或是资料进行调整。调整工作一定赶快实行，以减少进一步的误差。 Scrum 中经过三个活动进行查验和适应：每天例会查验 Sprint 目标的进展，做出调整，进而优 化第二天的工作价值； Sprint 评审和计划会议查验公布目标的进展，做出调整，进而优化下一个 Sprint 的工作价值； Sprint 回首会议是用往返首已经达成的 Sprint ，并且确立做出什么样的 改良能够使接下来的 Sprint 更为高效、更为令人满意，并且工作更快乐。 SCRUM术语 Scrum： Scrum 无对应中文翻译 Agile ： 矫捷 Lean ： 精益 Iterative ：迭代式的 Iteration ：迭代 Agile Manifesto ： 矫捷宣言 Empirical ： 经验性的 Empirical Process ：经验性过程 Transparency ：