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仓库工作计划书模板 仓库工作计划书模板 PAGE / NUMPAGES 仓库工作计划书模板 库房工作计划书 库房是公司物质供给销售系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。关于库房管理人员来说，必需做好库房各项工作计划，同时兼顾规划工作任务。分派协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保存好库存货物，做到数目正确，质量完满，保证安全，收发快速，面向销售，服务周祥，降低花费。 一、库房管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 库房管理的目的 货物的有序保存；库存及时反应； 经过库房的调整使整个 ERP系统能运行起来，将公司的工作流程及工作状态能及时地系统反应，给管理层决议供给支持 库房当前存在几个问题 1）库管有人员职责范围不明确，库房人员缺少责任感与履行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚了然。 2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无表记，有时完好部是靠记忆辩解货物。搬运货物时不太仔细，对有些货物应轻拿轻放。 3）帐的及时性差，货物进入库时未及时登记或登记进出库单每张可能会做几次进出帐，这类状况下帐面数据很难反应及时库存。 4）货物的摆放规则不明确。关于货物摆放向来没有一个明确的原则，货物分类摆放的履行也不完全，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 5）库房的货物编码不完好、合理。这样会造成库房帐面与库房实物存在误差，也会加大工作量。库房管理的目标 1）帐、卡、物一致，达到最基本的保存作用； （ 2）及时反响库房的备货状况、及时库存、呆板货物状态； 3）及时、系统地反应库房所能波及到的工厂、销售有关数据； 4）库房能反应出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 库房管理目标实现的基础 1）库房流程电脑化，并尽量多的过程数据经过电脑及时、系统反应出来； 2）对库房有关的数据进行收集，尽量多地将各个有关流程上的数据反应出来；有关的计划和进度 1、让库房有关工作人员意识到库房的重要性。 传达领导对库房的重视，论述库房在公司工作流程中的作用，让职工意识到自己岗位的作用性。 2）为组长以上的中心团队鼓劲。 3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对库房的地区进行明确，先实现库房地区条理化。节俭出更大的空间寄存货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 将库房成地区管理，对各个地区严格控制，对货物区依据标准库房的模式管理，健全货物表记卡。 将库管的工作简化， 减少库房人员的搬运工工作， 将其作为货物管理正规划的基础， 待运行正常后，将所有帐务办理所有由仓管员自己当天及时办理； 库房主管的工作要点包含 、尽量加快物质周转，努力减少库存容量占用，提高物质周转率； 、进出库物质质量检验和登记，保证不合格品拒绝入库，并做好检重过数检验包装物有无损坏或丢失被窃，并应登记，并登记经手人、货物根源和去处。入库物质保护说明书、合格证、保质期等书面证件真切齐备完好； 、保证库房物质寄存切合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐化等危险物件应切合国家有关安全运输、储存、搬运要求，保证库房场所运输和安全消防通道通畅无阻，安全防火防盗设备切合规定要求； 、物质摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 、成立齐备的入出库数目和质量查收职责，手续齐备，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、正确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记存案； 、每三月对库存物质进行一次盘库盘点，对正常消耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 、搬运机械和动辄车辆切合安全作业要求，电器设备线路切合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作计划和总结都要环绕这些逐项进行。 若有必需还应包含组织调整方案、人员培训计划、业绩查核方案等。 仓管主假如依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行兼顾规划，合理布局，业务上要推行工作质量标准化，内部要增强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证系统，根具工作的实质状况进行及时有效的改良，不停提高库房管理水平。 第一作为一个库房管理者，要理解仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，库房管理者应组织仓 库人员对厂房设备条件兼顾 规划，合理布局，货物进行分区摆放，分别得出存货实存状况。库房现场管理工作一定严格依据 5S 要乞降详细库房保存束度规定履行。应拟订相应的库房管理制度、管理规范、保存方法。 库房管理制度 目的和范围 一、目的 为使公司的库房运作更为规范，保证公司财富的安全，特拟订本制度。二、范围 本制度合用于公司办公用品库、原资料库、半成品库、成品库的管理。货物入库查收 一、货物的查收 货到厂时应及时通知库房人员到库房办理进料检验手续。 库房人员判明实属本库保存货