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金洲集团人事制度改革方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件编号 : 4.Ⅰ .6 公 司 资 料 号 : 金洲集团 人事制度改革方案 ( 内部资料不得外传 ) 策划设计 : 张俊杰 张 溯 朱彦元 张一腾 沈 能 王占新 庄 琳 审 定 : 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 １ 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 第一部分 现行人事管理状况分析 第二部分 人事制度改革方案 第三部分 培训模型设计 １ 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一部分 现行人事管理状况分析 现金洲集团有限公司 ( 以下简称”公司” ) 人事管理基本上沿用传统的管理方式 , 按行政干部、 工人的职务 经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运行模式仅仅是围绕员工基础管理 , 没有较详细的人力资源开 发、 储备、 应用、 考核管理等规划。虽有培训制度 , 但没有建立符合企业实际需要的人力资源开发培训机制 , 人才的形成 , 技能水平的提高缺乏激励机制 , 依然存在”干好干坏一个样”的现象 , 效率较低 , 生产力水平不高。 第二部分 人事制度改革方案 一、 设计职务系列 1、 重新设计的职务系列 , 建议改制为 : 管理人员职务系列共设五个层次 , 7 个级别。依次为第一个层次 : 总 裁、 总监、