做一个智慧的管理者.pptVIP

做一个智慧的管理者;《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》 《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》 《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》 ;现实学校发展的主要问题梳理;我国的学校管理究竟缺些什么?;;泰勒提出：解决效率低下的补救办法与其说在于寻找一些奇才和超人，倒不如说在于系统的管理。 作为管理：一是要管得规范有条理，二是要管得科学有道理。;话题一：学校管理者要做好三件事;想清楚什么？ ;我们应思考：小学教育的“真面目”是什么？ 小学教育的核心价值，首先不是教给孩子知识，???是帮助孩子养成健全的人格。; 2.管理的本质是什么？ ;反感被人管是中国人的一种本性;“管“就是给他压力，约束他，要求他。 人是不能“管”的，“管”那是对自己的。;什么叫理？;;;要“管事理人”，学会安人。 ;;怎样说明白？;计划的内容—“5W1H”;2.会上不如会下;请开好会议！;如何做到位？;观察感悟： ;;2.检查督促，重在指导和支持。;教学常规管理之调查;我们的思考：;3.重在落实，边查边改。;我们的问题出在哪里呢？ ;;4.分清主次，狠抓重点。;谨防学校管理中的“零效益”;话题二：在管理的路上智慧的行走;1.要有领导力;从《亮剑》看李云龙的领导力：;绝不放弃任何一个弟兄;牺牲小我利益，重视大局利益 ;视自己的责任为生命 ;;抓阄，每天轮一个;不同的分配制度，就会有不同的风气。一个单位如果有不好的工作习气，一定是机