仓库管理制度：6、仓管员考核标准.docVIP

PAGE PAGE 3 仓管员工作考核标准 考核项目 标准要求 分值 扣分标准 特别项 20 1、库存优先加分 对于项目之间和总仓之间库存材料优先调拨使用的给予奖励加分 5 优先考虑各项目之间材料调拨的且实际按此操作的，且调料合理，5000元以上的为满分。4000－5000为4分，以此类推。（产品原值半价计算） 2、及时退料加分 对于项目变更、计划失误导致的完好的库存材料及时退给供应商的加分。 5 施工末期，根据所退料的金额比例加分，5000元以上满分。 3、及时扣款、强化管理等加分 项目通过精细化管控，使材料节约的给予特别奖励。如：对施工队材料的超耗扣款增加项、对作业队伍现场材料管理的罚款、对施工工艺建议的合理化方案导致材料节约的给予奖励。 10 项目仓管员能提供通过合理化管理手段，促进材料成本降低的有效材料。无此项不得分。 一、材料验收 25 1、到场及时性 材料应提前计划并跟踪、防止无料待工出现。 2 由于仓管原因未及时计划或催促采购部联系供货导致停工待料达半天及以上者，发现一次全扣。 2、凭单验收 指无《送货单》、或《采购合同》等，或称无依据验收。 3 无单验收：发现一次扣1分，2次扣2分，3次全扣。 3、三方签收 应由施工员、仓管、施工班组共同在送货单上签字。 2 签字不全：发现一次扣1分，2次扣2分，3次全扣。 4、凭证管理 指对《送货单》、或《入库单》凭证的管