企业实施猴子式管理法.pptxVIP

猴子管理法;对下属的执行化管理工具;责任是一只猴子;;每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是猴子，就喜欢到处跳;第一法则：始终让猴子在下属的肩上;第二法则：让员工照顾好自己的猴子;新新总裁的故事：蒋总要求下属“要给选择题，而不是问答题”;第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的;;中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化;格兰仕的书信文化：就像谈话一样;第四法则:让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底”？;新新企业家的执行故事：猴子放回去了;第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死;将优先考虑的事情进行合理的日程安排;第六法则:猴子也需要快乐;格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事;发件人: Jeff-发送时间: 2005年7月29日 14:4收件人: nike@主题: 本周六奖励政策申请? Nike，你好！?本周六广州方案中心按计划召开第二次培训，为激励大家把效果做好，特制定激励方案如下：?第一，公司将拿出总销售额的X％，奖励产品销售状元?第二，公司将拿出总销售额的X％，奖励为此次运营做出贡献的同事：负责销售组织的O，负责会议运营的T和主持人S，以及行政I和讲师助理Li?其它：各方案经理及助理的销售额计入各人的业绩，仍按照以往的比例记提?.　　　　　　　　　　;锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二);发件人: sisi