企业战略管理(7).pptxVIP

企 业 战 略 管 理;第二章 战略分析 ;战略分析;2.1 竞争环境分析;环境分析的步骤; 2.1.1 认清环境性质; 2.1.2 审视环境影响 1、PEST分析; 2.1.2 审视环境影响; 1、PEST分析; 1、PEST分析;环境分析;环境分析;环境分析;14;环境分析;环境分析; 2、波特钻石法; 2、波特钻石法; 3、场景分析(Scenarios Analysis);场景分析的步骤;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业;例2.3(a) 由因素结构建立场景：图书出版业; 例2.3(b) 主题场景：壳牌石油公司; 2.1.3 产业结构分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析; 例2.5 中国彩电大战 例2.6 市话接入;五种力量分析;五种力量分析;产业总体吸引力;产业生命周期;产品生命周期模型;竞争与合作;竞争与合作;五种力量分析中产生的关键问题;2.2 识别组织的竞争地位; 2.2.1 战略集团分析;40;例2.9 战略集团和战略空间;例2.9 战略集团和战略空间; 2.2.2 市场细分;图2.10 市场细分的一些标准;例2.10 Foseco 将核心能力与细分市场匹配; 2.2.3 消费者心理分析;47; 2.2.4 产业吸引力和业务实力;图2.