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公司年度经营计划书 公司年度经营计划书 公司年度经营计划书 ****************** 有限公司 公司年度经营计划书 （2018） 一、 2018 年的公司经营目标 在仔细审察公司经营的优势和劣势、强处和弱项（ SWOT ）的基础上，公司发展战略中心 对目前行业的竞争局势和趋向做出基本剖析，将 2018 年的经营目标确立为： 拓展差异化产品策略，开发  PHC  产品的市场；夯实基础培训贮备管理及一线核心人员； 增强管理保利润。 经营目标是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包含政策制定、制度设计、平时管理，都一定一直不逾地环绕经营目标睁开、贯彻和执行。 二、 2018 年的经营目标 （一）核心经营目标 2018 年，公司的核心经营目标调整为： 汽车行李箱系列产品批量生产数目达到 4 个；贮备各职能部门主管起码 胜任的开机人员；税后营业利润率 15 %以上。  1 名，培训合格 在核心经营目标中，利润是能够反应公司经营质量的独一指针，也是评论和查核经营团队的“重中之重”。 （二）目标细分 2018 年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂共计 4 款产品。 2018 年计划培育行政、生产、质量、生管、库房主管共计 5 人；生产部培训合格胜任的开机 人员 12 人。 2018 年税后营业利润率 15%。 三