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公司年度工作规划 公司年度工作规划 公司年度工作规划 全面推动“ x+x ”战略 启动公司超越式发展 --XX 公司 2012 年工作计划 一、指导思想 2012 年，是公司进入成长久启动超越式发展的要点性一年，是公司推动管理创新、经 营创新和体制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推动“ x+x”战 略所确定的发展模式，建立和确定成长久公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司 文化服务供给商的发展模式。 2012 年公司的工作特色是生计与发展并重，压力大，任务重。一方面，要连续环绕三 项进出查核、三个团队建设和三个创新工作，保证公司的基本利润和管理的有序运转，进 一步理顺三此中心经营管理系统，逐渐实现公司战略拟订、中心战略履行、专业化公司战 略操作的公司战略治理构造。另一方面要要点抓好主业定位和家产性项目试点工作，三个 中心要将发展工作的重心转入到重要家产性项目的实践中，逐渐实现中心财产、资源、团 队向家产性项目齐集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，踊跃安妥 地实践文化投融资运作，支持中心迅速形成核心主业。 二、公司 2012 年经营指标 2012 年经营估算指标估计达成数为：经营收入 35000 万元，经营利润 1300 万元。同比 基本持平。力求使员工均匀收入较上年增加 10%。 三、经营工作要点 （一）依据公司转型发展和三此中心主业定