企业研发成本设计案例.pptxVIP

研發成本與預算管理;一、變化多端的競爭環境 二、企業面臨的成本管理變革 三、研發成本管理 四、研發成本設計案例 五、研發預算管理;;一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤;;四、成本競爭時代的來臨; 連續思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現況 保守式經營 連續性思考 以無限性為前提; 舊式的經營 以現況為出發點 歷史實績為基礎 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動為禁忌 只檢討新的業務;;三、建構企業的競爭優勢;四、研發階段決定80%的成本;五、透過產品開發創造競爭力;;促銷產品;材料費;材料費;貳.企業面臨的成本管理變革;一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本;;(三)銷售價格與成本的變化 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必