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医院护理部五年期发展规划 医院护理部五年期发展规划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 医院护理部五年期发展规划 PAGE 医院护理部五年期开展规划 医院护理部五年期开展规划 〔一〕指导思想。以邓小平理论和 “三个代表〞重要思想为指导 ,深入贯彻落实科学开展观 ,深 化医药卫生体制改革 ,以加强护士队伍建设 ,促进护理效劳 “贴近临床、贴近患者、贴近社会 〞 为重点,健全制度体系,加强科学管理 ,提高效劳能力,立足国情、科学开展、突出重点、整体推 进,促进护理事业开展适应医学技术迸步和医学模式转变的要求 ,适应社会经济开展和人民群 众健康效劳需求不断提高的要求。 〔二〕主要目标。坚持以改善护理效劳,提高护理质量,丰富 护理内涵,拓展效劳领域为重点 ,以加强护士队伍建设和改革护理效劳模式为突破口 ,以推进 医院实施优质护理效劳和推进老年、慢性病、临终关心等长期医疗护理效劳为抓手 ,不断提 升护理效劳能力和专业水平 ,推进护理事业全面、协调、可持续开展。——到2021 年,建设一 支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。 建立护士的专科护理岗位培训 制度和护理管理岗位培训制度 ,提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。 ——到 2021年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的效劳模式 ,对住院患者提供全程规 范化护理效劳,进一步深化“以病人为中心 〞的效劳理念,为患者提供全面 ,、全程、专业、人性 化的护理效劳。——到2021年,建立医院护理管理制度框架 ,稳定和开展临床护士队伍,以实 施岗位管理为切入点,对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理 ,建 立有效的鼓励和约束机制 ,实现医院护理管理的群学化、专业化、精细化。 ——到2021 年, 通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关心患者的长期医疗护理效劳模式 ,大力开展 老年护理、临终关心等效劳 ,扩大护理效劳领域 ,加快护理产业开展 ,提高护理效劳的连续性、 协调性、整体性,面向社会提供高质量的护理效劳。 三、重点任务〔一〕进一步贯彻落实?护 士条例?。进一步贯彻落实?护士条例? ,维护护士合法权益 ,增强护士依法执业的法律意识 , 强化法定职责的有效落实 ,完善护士执业相关标准、护士配备根本标准 ,建立并实施护士培训 和定期考核制度。进一步加大依法监督力度 ,保障护士合法权利,标准护理执业行为。建立和 完善护士队伍准入、执业管理、培训、考核、晋升和职业开展的根本制度框架 ,为稳定和发 展护士队伍提供保障。〔二〕加强护士队伍建设。大力培养与培训护理专业人才 ,落实护士配 备相关标准,加强基层护士人力配备 ,优化护士队伍结构 ,提高护士队伍。 1．增加医院护士配 备。进一步完善医院护士配备标准 ,增加护士配备,使医院医护比、护患比与临床工作量相适 应。到2021年,全医院的护士配置应到达国家规定的护士配备标准。 2．充实基层护理力量。 进一步增加临床的护理力量。到 2021年医院的床护比到达 1：．优化护士队伍结构。 进一步增加大专层次护士比例 ,缩减中专层次护士比例。到 2021年,全院护士队伍中,大专以 上学历护士应不低于60%。〔三〕提高医院临床护理水平。继续扎实推进 “优质护理效劳示范 工程’’活动,深化“以病人为中心’’的效劳理念,全面推行责任制整体护理的效劳模式 ,对患者提 供全程标准化护理效劳,实施对出院患者回访和长期护理效劳。完善护理效劳标准、标准 ,健 全护理质量控制和持续改良体兼 ,进一步标准临床护理行为 ,提高护理质量。通过实施“优质护 理效劳示范工程〞活动,创立优质护理效劳示范医院 ,发挥模范带头作用。〔四〕深化医院护理 管理改革。在医院改革中,进一步理顺医院内部护理管理职能 ,按照“统一、精简、高效〞的原 那么,建立、完善医院护理管理体制和运行机制 ,提高护理管理的科学化、专业化和精细化水平。 争取到“十二五’’末,在医院建立责权统一、职责明确、精简高效、领导有力的护理管理体制 , 实现符合临床护理工作特点的护士人力资源的科学化管理 ,建立标准的护理人员聘用制度、 岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度、职称晋升制度等。以实行岗 位管理为切入点,设置护理岗位并明确岗位职责、上岗条件 ,完善与护理效劳的数量、质量、 技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度 ,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更 加注重临床护理实践,建立稳定临床护士队伍、充分调动临床护士积极性的鼓励机制。 〔五〕 建立专科护理岗位培训制度。加强临床护士的岗位培训 ,在完善医院护理岗位设置的根底上 , 确定临床专科护理岗位 ,坚持“以用为本〞,以岗位需求为导向的原那么 ,建立和完善专科护理岗位 培训制庋,实施对专