价值流分析培训教材.pptxVIP

2021/8/19;迈瑞公司质量方针;前言;3;什么是价值流(what);VSM介绍;价值流的概念;价值流图析技术;When——确定何时做应在实施改进之前对价值流进行分析，以确定应首先改进哪些过程。 Where——确定在哪里做毫无质疑，在现场！只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。 How——进行图析下面将以XYZ公司价值流图析为例，简单说明价值流图析的应用方法。;9;绘制价值流图的目的;为什么要绘制价值流(why) ;12;五大核心的精益理念 ;14;如何绘制价值流(how);16;价值流图析图标;价值流图析图标;19;20;21;客户眼中的增值;价值过程;24;25;Current State Value Stream Map;一些小建议：;VSM (现状流);产品 Lead Time;30;VSM识别:;价值流现状图分析;VSM改善;让我们为理想奋斗！！;35;规划未来价值流(how);价值流未来图;Takt time applied;39;40;41;精益价值流的特性;单件连续流;超市货架——看板拉动;FIFO Lane;激发点计划——客户需求计划;混合生产平准化;你的管理时间跨度是？;平准化生产计划看板箱;An Example of “Paced Withdrawal” (DBR);51;2021/8/19;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是