丰田管理模式全集及方法.pptxVIP

丰田管理方法 ;展开工作时应具备的心态;公司期待着每一位员工都能 有效率地开展工作　取得成果。 要想有效率地开展工作 　　　　 首先要留意下面事项…… ;目标意识;?理解工作的目的 流程 定位;? 理解工作 流程;培养下属 正确的 工作方法;交货期意识;考虑工作的重要性、紧急性（要求期限）、 实施期间，制定日程;成本意识;要记住;;改善意识; 单纯重复同样的工作内容不仅公司不能发展，个人也不能进步。 在日常工作中，应该有意识地多问为什么，发现问题并找出其原因，从而有针对性地进行改善。 任何一项工作都存有改善的余地;什么是问题？;理想是不断更新的！;协调意识; TEAM;顾客意识;品质意识;人才培养意识;;高效率的;; ;上司叫你时要立即回应。 准备好笔记本和书写工具到上司处。 讲话途中不要打断对方，听到最后，如有疑问应等对方讲完再提。 记录好重点。 将内容总结成５Ｗ２Ｈ，并简单重复一下。 　　　　　　　　　　　　;5W2H; 收集相关的信息，并进行整理。 （保证信息的完整、准确） 把握好过去所实施过的内容 确认所花费的时间 在此基础上，通过已有的报告书和交接工作，使存在的问题明朗化，从而有针对性地制定计划并开展工作。 ;工作的基本方法;明确工作的目的，优先顺序，整理