企业集团财务管理体制.pptxVIP

第一节 公司治理宗旨及其关键点 第二节 企业集团治理的核心问题 ;一、公司治理宗旨及其关键点;公司治理宗旨和基本思路;公司治理结构的含义;;公司治理关键点;法人财产权 法人经营权;;公司治理基本模式;公司治理观点评议;二、企业集团治理的核心问题;(一)股权控制结构;精伦电子董秘谈公司治理;;母 公 司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;(二)管理的集权制与分权制;集权与分权的本质 集权与分权之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。无论实行的是集权制抑或分权制，第一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。;集权与分权管理体制比较;集权与分权管理体制比较;万科“强势总部”模式;青岛啤酒集团;本钢集团;三九集团;集团管理体制的选择;(三)集团组织结构;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;组织结构模式;;组织结构模式;集团组织结构设置原则;;(四)董事会权责;监事会权责;;经营者权责;如何防范“内部人控制”？;董事问责制度 ;案例：猴王事件;;