人力资源需求预测定量方法图例.pptxVIP

第 二 节 ; 预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。; 在预测中，一般会用到四个术语：;预测术语的例子; 因此，管理者必须预测长期趋势、循环变动和季节变动，做好计划；同时，又要准备应付随机变动。 ; 如前所述，人力资源预测包括两个重要的内容：需求预测和供给预测。在分析了人员需求和供给后，企业就可以确定它是属于劳动力剩余，还是劳动力短缺，从而采取相应的措施。 ;生产要求;生产要求;生产要??;? 引例; 需求预测（requirement forecast）是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。; 需求预测中需要考虑的因素 ; 人力资源需求预测的定性方法; Delphi法的特点; Delphi法的主要步骤;Delphi 法调查表; Delphi法实施注意事项：; 人力资源需求预测的定量方法; 例1.;（3）将工作量折算成所需工作时数，见表。;（4）若一年365天除去104天双休日、7天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，则可根据工作一天8小时及出勤天数（365-104-7）×80%计算出平均每人每年的工作时间为1625.6（小时）。这样，得到3年所需人数为：; 回归方程外推法（回归预测法）; 一元线性回归法; 例2