人力资源管理体系(ppt82).pptxVIP

人力资源管理;纲 要; 人力资源管理的战略使命  增强员工个人和企业组织的竞争能力  实现企业的战略目标！;人力资源管理是企业竞争力源泉;人力资源管理架构;人力资源管理面临的挑战;人力资源管理面临的挑战;中国加入WTO后的人力资源管理 加入WTO加剧人才的激烈争夺： 入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需求大幅度增加 对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数倍的待遇、出国培训机会 良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成很强的吸引力 人才抢夺更激烈，留住人才更不易 要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大。;前所未有的创业热情： 高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。 出国热的再度生温： IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书、工作、定居。 ;企业发展的自身需求 企业发展需要大量优秀的高级管理人才及IT专业技术人才 必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化技术来大力增强人力资源的竞争优势。 人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一步提升。;新时代人力资源管理的特点;人力