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关键环节控制管理制度
一、目的
制定本制度目的是为了加强生产车间生产工序关键控制点的管理、确保产品质量
二、适用范围
本制度适用于生产车间
三、管理程序
1.生产主管、质量负责人、负责对生产过程进行全程监管、对关键控制点每次生产完
成后、要查看控制记录、对生产中发现的问题、要及时纠正、严重问题要做出正确判
断。
2.采购员要熟练掌握各种原辅材料的相关标准、掌握各种原辅材料的特征、对采购的
原辅材料做出感官判断、采购的原辅材料要证件齐全、质量要有保障、价格要合理。
优先选择资质好的供货商货源、每种原辅材料至少有两家以上供应商可选择。所进的
每一批货都要有记录。
3.配麦员是生产过程中质量控制的第一关、为保证产品质量、配麦员要熟练掌握所用
原辅材料的相关标准。配麦员要熟练掌握配料过程的工艺配方、操作过程要严格按工
艺配方添加、配料过程要有详细记录。
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