生产制造部门绩效管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ?(1)产品设计上工时之缩减 ?(2)制造方式上工时缩减 ?(3)制程中工时之缩减 7.提高效率缩减工时的三种方法 产品设计上工时之缩减 ◆采用价值分析法（VA），对产品机 能加 以分析，设法消除不必要之机  能或改善 机能，使产品设计能达到 最经济制程之设计。 ◆实施标准化，使能采用大量生产 制造 程序。 ◆调整质量标准，避免要求过大之 公差。 1 制造方式上工时之缩减 ◆选择最适当之机器生产或加工 ◆选择最适当之工具及模具 ◆安排最适当之工场布置 ◆选择最佳工人操作方式 2 制程中工时之缩减 ◆减少制造中管理不当之损失时间 ◆提高作业者工作效率 ◆可采用效率分析管理方法，减少  制程中工时之浪费 3 关於产品设计上及制造方式上如何缩减工时，可采用一种。 可行性导向查检表 内容 项目 查 检 内 容 一. 一 般 事 项 1.可否在设计上设法省掉此项配件? 2.现在设计上所用之物品能否买得更便宜? 3.是否可采用标准规格的配件? 4.不用标准规格的配件是