《运营管理》电子课件 12-第十二章-供应链管理.pptxVIP

《运营管理》电子课件 12-第十二章-供应链管理.pptx

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运营管理;供给链管理要点;供给链管理的核心问题;供需不匹配产生库存; 不匹配可能是以下两种情况之一:;供给与需求的匹配;运营管理;供给链管理的定义;What is Supply chain management?;一个典型的供给链可以包括各种环节,包括: 顾客 零售商 批发商/分销商 制造商 零部件/原材料供给商 大多数供给链事实上形成了网络,用供给网络描述大多数供给链结构更为准确;为什么需要多层次供给链系统;多区域、多层次供给系统;惠普与戴尔;多区域、多层次供给系统;运营管理;供给链的功能及战略;供给链的功??;供给链战略;运营管理;供给链绩效变量;供给链管理的绩效变量;供给链管理的作业变量;运营管理;集中库存和分散库存;两种库存管理方式;实例;分权管理方式 (独立经营);集权管理方式(中央控制〕;库存系统的规模经济;配送战略;配送战略;直接运输;直接转运;转运;交接站台(cross docking);中转点;运营管理;牛鞭效应;“牛鞭效应〞;溯供给链而上订单变动性增大;宝洁公司面临的“牛鞭效应〞;“牛鞭效应〞的常见征兆;“牛鞭效应〞的原因;需求信息处理;成批订购;价格波动;关于“期货购置〞行为;配给和缺货造成的竞争;如何缓解“牛鞭效应〞;实例:宝洁公司;Thank You !

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