《招聘管理》44984 电子课件 第03章 招聘渠道.pptVIP

第三章 招聘渠道;;第一节 招聘渠道概述;第二节 内部招聘;二、内部招聘的渠道;〔一〕岗位轮换 岗位轮换制是企业有方案地按大体确定的期限，让职工〔干部〕轮换担任假设干种不同工作的做法，从而到达考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。 ;〔一〕岗位轮换 优点：打破部门隔膜；多岗锻炼，开发员工能力；防止僵化，利于创新；适时轮岗，延长直线升迁的时间，防止腐败。 缺点：一旦岗位轮换程序出现混乱，将会阻碍企业内部工作进程，降低工作效率；岗位轮换过于频繁，不利于特定工程的持续开展；岗位轮换忽略评估，难以对特定人员作出绩效评估。 ;〔二〕内部竞聘 内部竞聘也称“竞聘上岗〞，指公司人力资源部门将空缺的岗位信息通过各种方法〔张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等〕告知公司全???员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，重新选录人才。;〔二〕内部竞聘 优点：最大程度实现公平与公正，挖掘员工的潜在能力，增强了员工的创新意识与对公司的忠诚度，提升了员工的自信心与勇气。 缺点：竞争剧烈，破坏企业内部团结；缺乏制衡，难以保证竞聘公平；无法胜任，竞聘失效；消除落聘人员的积极性，影响企业员工内部关系，对落聘人员安置不妥当，不利于企业开展。;〔三〕员工推荐 员工推荐是指企业鼓励现有的员工通过自己的人际关系向公司推荐新的工作候选人的一种内部招聘途径。 优点：节约招聘时间和招聘本钱；匹配度高。 缺点：容易产生“近亲繁殖〞现象，主管人员或内部员工为在公司形成个人势力，推荐亲戚朋友弥补企业的岗位空缺，容易内部勾结，影响企业的组织结构和公司的正常运作。;〔四〕工作调动 工作调动，又称“平调〞，是指企业基于人力资源配置的需要，长期性地调动企业内部员工的工作岗位的一种内部招聘方式。 ;〔四〕工作调动 优点：工作调动的对象一般为已在企业工作有一定时间的员工，能够迅速适应岗位；节约培训本钱，优化企业组织架构，撤销不必要的岗位，节省企业运作本钱。 ??点：容易导致员工对工作调动产生抵触情绪，工作调动不同于晋升选拔，它只是改变工作内容，没有升职的性质，假设员工对工作调动不满意，角色进入较慢，将会影响工作的顺利开展，降低企业招聘效果。;〔五〕晋升选拔 晋升选拔是指企业设定标准的晋升系统，基于对企业员工的胜任能力、文化素质、专业能力各项指标分析，弥补空缺岗位的一种方法。 优点：完善的晋升选拔程序鼓励员工努力工作，提高绩效和更新专业能力；流失率低，提高员工的忠诚度。 缺点：假设企业晋升选拔程序不完善，监管机制不严谨，将会出现不公正现象，使企业内部人才数量减少，降低企业在同行业的竞争力。;〔六〕人员返聘 人员返聘是指企业对停薪留职人员、长期休假人员的重新聘用。当企业内部人员无法满足企业空缺岗位的需求，而企业人才档案库中留档人员能够胜任空缺岗位时，企业可以采用人员返聘的途径。 ;〔六〕人员返聘 优点：企业已离岗员工对企业文化和企业的运作流程有一定的了解，企业也掌握员工的相关信息，节省了双方了解和磨合的时间，节约招聘本钱，不必对其进行培训和考评，离岗人员能快速上任并尽快胜任岗位。 缺点是：离岗员工的专业能力未能及时更新，创新能力较低，当企业处于外部环境剧烈变化的情况下，重新聘用离岗人员不仅不能促进企业进一步开展，还限制企业的思维方式的改变，不利于企业适应外部市场，甚至阻碍企业的未来开展。 ;三、内部招聘的方法;内部招聘的适用性;第三节 外部招聘; 外部招聘，是面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程；是组织根据自身开展的需要，向外部发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑应聘者其各方面条件之后企业再决定聘用对象的一种常用方式。 一般来说，假设出现以下几种情况，企业必须进行外部招聘：〔1〕填补最基层的职位空缺；〔2〕获取某项现有工作人员不具备的技术；〔3〕获取与现有工作人员不同知识背景的新工作人员。;外部招聘的渠道;〔一〕校园招聘 校园招聘是指企业直接进入高校进行招聘。 主要通过张贴招聘广告、召开招聘信息发布会或宣讲会、举办招聘讲座、设置摊位等方式吸引即将毕业的学生前应届毕业生来应聘。 企业进行校园招聘为应届生群体充分宣传了企业形象，进而扩大企业在求职者中的知名度。; 各种校园活动 学生去企业实习 企业设立奖学金制度;〔二〕现场招聘会 现场招聘会是由政府人才交流机构〔人才市场或人力资源市场〕或具有人才中介效劳资质的部门组织的用人单位和求职者面对面洽谈的招聘形