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租赁工作计划范文五篇 做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工 作计划是我们完成工作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力 、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 租赁工作计划 1 目前租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重， 为确保年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟 订如下工作计划。 一、抓好业务开拓。 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴 15 台，小汽车 16 台，合作旅游大巴 45 台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁 竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入 手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管 理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租 赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车 (融资租赁——先租入车辆 经营，待租赁期满优先购买)。 2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务， 在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培 训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张