企业购并战略培训教材.pptxVIP

企业购并概述 企业购并的动机 企业购并的程序 企业购并评价 企业购并后的管理整合 ; 索尼和爱立信的合并; 以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚 更早开发出轻薄短小机种，1996年更与诺基亚、摩托罗拉同为全 球手机前3大厂商。但自1990年末起，面临一连串手机品质瑕疵、 生产及供应链、市场经营等问题处理不当，爱立信手机业务逐渐 走下坡，与索尼手机业务合并前，连续6个季度亏损。 ; 索尼爱立信掌舵的灵魂人物为来自索尼的井原胜美。他了解到 公司资源不能与诺基亚及摩托罗拉等大公司相比，产品发展无法通 吃各个领域。便决定采取精兵策略，主攻中高端手机，希望让索尼 爱立信成为最具吸引力、最创新的手机领导品牌。 井原胜美的“聚焦”策略果然奏效，索尼爱立信于2003年第三季度 开始盈利。;企业购并的含义 企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 企业并购，又称兼并与收购（MergerAcquisition）。 兼并（Merger）是指两家或者更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。 收购（Acquisition）是指一个公司通过购买股票或者股份等方式，取得对另一家公司的